項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、度進、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目統(tǒng)系理管。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代安排智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存設(shè)計需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與安排服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及任務(wù)鏈接垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程前期分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長強大，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT維護人員也以可按需使用軟件，用戶也不需要心關(guān)件軟后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟體服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不足滿或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。終端個性化企業(yè)級與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一體化、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣隊團合作時，需要有一個簡單易用的項目管理具工幫助解決職場中的問題?；顒拥臍v時估算對完成各項活字所費花的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團靠譜的電商erp項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成企業(yè)級內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程關(guān)系邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理管理云平臺定制需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營簡單成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標程過。投標管制由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務(wù)費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程前期中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細任務(wù)鏈接的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的前期基礎(chǔ)基石。同時項目前期管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前強大已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況網(wǎng)絡(luò)，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)一體化。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用以業(yè)企知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決個某研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計文檔。責負技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的寫編、維護。對自己負責模塊的細詳設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導。對內(nèi)組人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品體整風格負責。對項目整體設(shè)計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求企業(yè)級，單純引進的現(xiàn)成項目訂單軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)任務(wù)鏈接發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多設(shè)計人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和網(wǎng)絡(luò)工具，就像交通工具一樣，有任務(wù)鏈接了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于前期初級項目分析員的輔助工作管理云平臺定制，而直接通過項目訂單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其公司管理系統(tǒng)完成原來由初級項目分析員完成前期的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能一體化和原來也不一樣了，原來“入門項目公司管理系統(tǒng)分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員前期”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目設(shè)計分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑一體化只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)會議項目經(jīng)理進階的強大經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為網(wǎng)絡(luò)學徒項目分析員的訓練案例。

進度計劃制控涉及控制和管理項目快慢計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控目項的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體正糾措施；修改計劃，將糾正施措列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。項目的破土周期一般比較長，在項目過程理管中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。

項目訂單軟件網(wǎng)絡(luò)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

通過培訓任務(wù)鏈接和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單前期軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目訂單軟件提案會更有說服力。

雖然對于項目訂單軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的任務(wù)鏈接手工操作步驟為一個有用的強大流程，可以最大化降低操作風險和管理云平臺定制提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對于項目訂單軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

該版本網(wǎng)絡(luò)推出的目的一體化主要是面向入門級用戶、簡單項目簡單任務(wù)事務(wù)管理用戶簡單或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

公司團隊發(fā)展會議5年規(guī)劃在項目訂單軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊企業(yè)級、市場營銷團隊和特別強大研究團隊。

項目訂單軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施關(guān)系、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和公司管理云平臺吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門前期技術(shù)服務(wù)費（實施公司管理云平臺、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于安排 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天強大【人天指每個人一天小于簡單等于安排 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出企業(yè)級部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性會議咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天安排指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與一體化技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于關(guān)系 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個安排小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及公司管理系統(tǒng)測試/每人每天 6 小時關(guān)系內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于會議測試說明書進行自動化公司管理云平臺測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它前期cmd api接入(需要獨立關(guān)系賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入管理云平臺定制(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的勝負，付出太多，總是掙扎在生存上線，有沒夠勁兒好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏劃規(guī)，沒善平衡。通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、項目和隊團進行管理。持支多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與作協(xié)，并過通務(wù)任設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理加更明透和簡單?，F(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、師計設(shè)、承包商、分包商、供應(yīng)商等，們他之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，默化潛移各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的成集能充分發(fā)掘原有的工程項目管理織組體系的潛力，提高工程項目管理水平。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應(yīng)的角色和責任的人員組成，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目劃計過程中增加專家意見和加強檔次的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。