PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)過通visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目程全，衡量項目進度。面對著人們文件日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代文件智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)定制的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務項目合同管理的個性化定制需求文件越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)公司信息管理軟件定制、服務、物流管理系統(tǒng)定制及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)項服務微結(jié)構(gòu)。

隨著業(yè)務不斷增長、理管不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理系統(tǒng)的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大業(yè)務流程挑戰(zhàn)項目，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)積分、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

即使是出差的上路或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很要重。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師上本基是做標目管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。通過項目管理統(tǒng)系件軟員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為商行創(chuàng)造價值。

借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助目項團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、檔文查閱等功能，提升辦公效率。

為了簡化在多項目模式下的在潛混淆是非，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以以該元素的項目。聯(lián)手辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務事物的管理。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還項目合同管理需要考慮到系統(tǒng)自動銷售、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求項目，單純引進的現(xiàn)成訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的手機一大半功能無法直接運用，但它可能資產(chǎn)仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維業(yè)務流程資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領導地位的潛力，種這潛力有個三來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應；二是所采用新技術；三是對市場變化的反應更加迅速。質(zhì)量制控就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督目項的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目量質(zhì)控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、現(xiàn)發(fā)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目合同管理訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對自動銷售每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也積分很重要。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意公司管理系統(tǒng)軟件后，需要通過精心努力管理系統(tǒng)定制把創(chuàng)意項變成可工作的產(chǎn)品。

和花費相比，訂單跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵江蘇云平臺定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和項目合同管理質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務Web和緊急任務之間實時設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單項跟蹤系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)積分項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供手機長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

云平臺定制項目意向公司信息管理軟件定制指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始實時預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案手機供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

云平臺定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責資產(chǎn)；預算在1000萬元以上；有框架合作合同業(yè)務流程、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、化準標、科學化之路。部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理以可查看有所部門數(shù)據(jù)。進度計算（鍵關路徑法CPM）分配制限條件，優(yōu)化進度。對于一個場職工作者，或是一個集團來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的作用。