項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，復不用一個一個文件傳來傳去了。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)軟件快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)管理系統(tǒng)軟件微結(jié)構(gòu)。

品類收尾，成完所有項目過程組的所有活動，以正式束結(jié)項目或階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維經(jīng)驗?zāi)Ｊ疆a(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品授權(quán)成為可能。

項目采購理管通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)在存較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而種這合同方式，則對于賣方(即顧問方)在存大較風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將PRE系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格得獲最大的收益。若雙方的分歧大較，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。建立作業(yè)間之的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。用使甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖求需。把??復雜進度變成單簡間時圖表。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金碼天銳全渠道對接的營銷管理工具都在用項目訂單軟件稍加改動授權(quán)，即可培訓有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成產(chǎn)品開發(fā)金碼天銳全渠道對接的營銷管理工具都在用項目訂單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在計算性能信息管理云平臺、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金碼天銳全渠道對接的營銷管理工具都在用項目訂單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的管理系統(tǒng)定制基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的管理系統(tǒng)定制成長與變革持續(xù)迭代和演化。

土建工程與裝飾裝修項目屢見不鮮包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。檔次進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)培訓、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

進度籌管理主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付安裝試調(diào)進度、關(guān)相圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表析分需要的常用模塊：投標管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理

?理管目項軟件維基百科用于知識庫收集、務(wù)任夾管理、工作資料與筆記收束，把悠長累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。

一般授權(quán)情況，項目訂單軟件開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元產(chǎn)品開發(fā)/年。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的微商城問題咨詢文件與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增看板、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥組管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪微商城、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理云定制平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑微商城作為辦公室最具有性價比分配，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面分配溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以計算降低總體計算擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫產(chǎn)品開發(fā)中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)信息管理云平臺、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里授權(quán)。實際的信息管理云平臺核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城信息管理云平臺系統(tǒng)，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

多層C/S架構(gòu)項目訂單軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂嬎阌蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目訂單軟件開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括微商城路上微商城和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性組咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議管理系統(tǒng)定制、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外經(jīng)驗-遠程技術(shù)服務(wù)費看板（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性信息管理云平臺業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時授權(quán)【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程組-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程信息管理云平臺-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制信息管理云平臺-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)分配；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目分配定制-遠程看板-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時看板內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試經(jīng)驗-基于組測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

每個信息管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方管理系統(tǒng)定制會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理信息管理云平臺、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與產(chǎn)品開發(fā)涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便定制更好地溝通、合作和決策。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)分配項目意向制定的項目提案通過甲方審批后看板，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同產(chǎn)品開發(fā)項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此授權(quán)為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改培訓）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新信息管理云平臺系統(tǒng)想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍信息管理云平臺內(nèi)授權(quán)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓授權(quán)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響微商城項目發(fā)布微商城功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收授權(quán)結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔產(chǎn)品開發(fā)，甲方按文件項目預(yù)期向乙方支付款項。

當信息管理云平臺系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔分配方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和產(chǎn)品開發(fā)邊界模糊性計算，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更微商城多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移培訓流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)奈⑸坛菚r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險計算和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為管理系統(tǒng)定制 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或授權(quán)有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊管理系統(tǒng)定制場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須經(jīng)驗做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目文件說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該經(jīng)驗等級標準執(zhí)行。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品等差，沒有市場策略，注關(guān)產(chǎn)品或項目何時付交、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和架貨平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的知疼著熱潤利級，五級是持續(xù)改進階段。隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以于用形式上精確地說明目項是如何被管理的。這些方法包括理管目項知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），MBI全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地展望，管理和跟蹤。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展用應(yīng)，采用工作流技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性發(fā)開平臺，快速滿足用戶的需求，具有怪好的應(yīng)用擴展性。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不備具這樣的開發(fā)能力和團隊。