新版本測試人員會講bug態(tài)狀業(yè)經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與代碼文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)類型轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品結(jié)算與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長代碼，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

自上而下分解到工作包的同時，們我也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略釋疑了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對個每工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實們我已經(jīng)以可開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，樣這，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，明注誰負(fù)責(zé)成完這些工作包即可。終端個性化與定制化的管理云平臺定制需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云結(jié)算計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需軟件系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)管理之上，是對項目整體的把，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負(fù)責(zé)人了解項目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊來說，每個迭代的度進(jìn)與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都要需能夠速快把握迭代概覽可以快速看到個一迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團(tuán)隊來說，還要需實現(xiàn)產(chǎn)品需與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、流息信、工作流和識知流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識理管、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的一任特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理部類、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度理管這些因素。警預(yù)分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就通警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一點(diǎn)靚。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類全自動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理須必具備的一些重要的知和力能。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成客戶拜訪管理合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中管理云平臺定制，也需要計算機(jī)管控強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時管理云平臺定制項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶生成實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進(jìn)行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。使用項目統(tǒng)系理管可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息面全協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。

通過項目人力資源管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可管理云平臺定制實際落地的應(yīng)用場景軟件系統(tǒng)去開發(fā)客戶項目管理人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際客戶拜訪管理自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營變更決策數(shù)據(jù)可以被類型收集處理后作為實際項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

遇見需求更變時，分析需求變更容內(nèi)，并于項目經(jīng)理起一負(fù)責(zé)對需要變更進(jìn)行評估。部分產(chǎn)品預(yù)控制點(diǎn)很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也了不得到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面化地本做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理夠不，如有些單據(jù)字長不夠，制限了用戶的使用。

對管控App有進(jìn)一步要求的，項目管理系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)子項目管理App，比如子項目管理前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場代碼細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶客戶項目管理,訪問記錄,客戶管理,溝通客戶項目管理記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版變更項目管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行子項目管理、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行監(jiān)督、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

公司管理系統(tǒng)項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺代碼服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整客戶項目管理），然后人力資源根據(jù)1個開發(fā)可能需要結(jié)算占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

公司管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資記錄目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)監(jiān)督不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元代碼-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為第一性的同行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很盼對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。理管目項工具是不單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道術(shù)技或完成某一項產(chǎn)品，就要需引入信息項目管理的程序來執(zhí)行務(wù)任。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理具工，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進(jìn)展。