根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營(yíng)范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做標(biāo)準(zhǔn)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過(guò)提升管理、服務(wù)能力，來(lái)引導(dǎo)業(yè)主把更大的層面、更大的承包任務(wù)委托其實(shí)施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目管理的不同層面和差方面來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)項(xiàng)目管理成效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點(diǎn)決定的。業(yè)主承認(rèn)其供提的務(wù)服，才會(huì)有市場(chǎng)和利潤(rùn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與綜合服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)投資和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求系統(tǒng)越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化授權(quán)產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合授權(quán)參數(shù)數(shù)據(jù)信息管理云、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一般項(xiàng)目管理假定項(xiàng)目資源得到保障的，以固定資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是假定存在多個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源，獲得最佳品類實(shí)施組合，通過(guò)對(duì)定固資源的最佳配置獲取最大利益。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

待辦清單永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理中一個(gè)有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與件軟也多不勝數(shù)。提供一個(gè)像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、材，然后一條一條地依據(jù)進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個(gè)目項(xiàng)的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。公司的一切流程都是為了升提交付質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的單位數(shù)量?jī)r(jià)格金額可用庫(kù)存訂單知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成單位數(shù)量?jī)r(jià)格金額可用庫(kù)存訂單知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化投資的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的單位數(shù)量?jī)r(jià)格金額可用庫(kù)存訂單知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)并綜合在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化投資的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是微商城企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)全過(guò)程都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的單位數(shù)量?jī)r(jià)格金額可用庫(kù)存訂單知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理信息管理云運(yùn)營(yíng)的最新思想和最客戶溝通管理適合的模式融入到企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中系統(tǒng)，大大提高信息管理云了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會(huì)引發(fā)下列問(wèn)題：由于高層員人理管不知道應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)作出決策，或者需要什么樣的一致意見(jiàn)，所以他無(wú)意識(shí)的遲延決策或修訂策決。授權(quán)審批和定設(shè)優(yōu)先順序的人沒(méi)有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目項(xiàng)的撥付資金。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部章印，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯(cuò)蓋、多蓋等情況。需要行進(jìn)審批。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問(wèn)題，比如最常見(jiàn)的省、市、區(qū)、縣資源管理將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問(wèn)題。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)投資、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段全過(guò)程。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理系統(tǒng)云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

資源是一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富，尤其是人，我們?cè)谕饷孀鲰?xiàng)目，常聽(tīng)到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，常日的研發(fā)工作都抽不出人及時(shí)完成，又何來(lái)的新品研究開(kāi)發(fā)？多很公司由于缺少完成鍵關(guān)任務(wù)所需的合適人才，是或人才不夠用，而不能達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在發(fā)研過(guò)程中被取消的，原因是發(fā)研資源另有它用。人們就是這樣在目項(xiàng)間轉(zhuǎn)來(lái)?yè)Q去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，多多公司啟動(dòng)了太多出超自己際實(shí)能力的研發(fā)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目進(jìn)度退步于計(jì)劃時(shí)才大吃一驚。另外，資源分配的無(wú)效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個(gè)潛在原因。支持配置多種插件，支持項(xiàng)目管理和測(cè)試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、程流等。

雖然商業(yè)智能BI具有很多授權(quán)人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策系統(tǒng)與影響項(xiàng)目生存的小概率客戶溝通管理事件仍然還要依靠人來(lái)決定和系統(tǒng)執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具經(jīng)驗(yàn)，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的綜合高速公路可以讓汽車開(kāi)得更開(kāi)、駕乘人員微商城更舒服、汽車全過(guò)程運(yùn)維成本更低。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景客戶溝通管理還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析優(yōu)先級(jí)部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）預(yù)圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)(工序,工作)，用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒?dòng)間之的各種邏輯關(guān)系。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也以可很方便地處理事情。對(duì)于一個(gè)經(jīng)常要外出的人來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)功能真的很重要。

一般情況，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)投資。

一條知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造信息管理云生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合全過(guò)程起來(lái)組成的核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多全過(guò)程，這樣形成的利益共同體形成了客戶溝通管理一個(gè)產(chǎn)品線。

雖然對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價(jià)值授權(quán)，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單優(yōu)先級(jí)，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)在系統(tǒng)“個(gè)人單機(jī)優(yōu)先級(jí)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫(kù)后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無(wú)限空間的概念系統(tǒng)空間腦圖客戶溝通管理，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源優(yōu)先級(jí)估算與預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)上傳公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶信息管理云操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般上傳在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶企業(yè)管理系統(tǒng)軟件同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括上傳技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在15萬(wàn)元左右。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方上傳和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)微商城容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目微商城提案供甲方審批，審批通過(guò)后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

每個(gè)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式優(yōu)先級(jí)歸檔。項(xiàng)目總結(jié)資源管理主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件想法時(shí)，可以通過(guò)會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理上傳相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過(guò)會(huì)議篩選整理這些想法綜合。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和需求分析的輸入。

任務(wù)分解將項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目和子項(xiàng)目，使項(xiàng)目更小，更易管理，易操作。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個(gè)企業(yè)的ERP、BPR工作傳宣，為系統(tǒng)實(shí)施打好全員心理上和知識(shí)上的基礎(chǔ)。實(shí)際應(yīng)包定期照會(huì)選型工作程進(jìn)；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識(shí)和討論文章；制作ERP項(xiàng)目板報(bào)，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時(shí)實(shí)施小組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)解數(shù)與方法等。實(shí)現(xiàn)一個(gè)軟件過(guò)程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括立建計(jì)劃、跟蹤、改進(jìn)等。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，前導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒(méi)有這個(gè)圖線路，產(chǎn)品研發(fā)人員就無(wú)章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對(duì)市場(chǎng)變化的條件反射。這樣的品產(chǎn)般一會(huì)有太多的甚至是不利的性能，而因能不處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。