估算時間越早，錯誤越大。面對著支持人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能招標(biāo)制造與依據(jù)服務(wù)信息管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生銷售渠道管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項目人力資源管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目進(jìn)度計的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際快慢，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的驟步概括分析度進(jìn)，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正施措入列計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照自動銷售項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很合符每個公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準(zhǔn)備不足。項目管理工具DotProject是一個基于Web的理管目項工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(用運甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理的信息管理方法有管理系統(tǒng)軟件定制很多，雖然拿現(xiàn)成的排名靠前的采購管理平臺定制項目進(jìn)度管理稍加改動項目人力資源管理，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋項目人力資源管理去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成排名靠前的采購管理平臺定制項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度銷售渠道管理、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題辦公，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的排名靠前的采購管理平臺定制項目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始代碼定制開發(fā)的管理系統(tǒng)軟件定制項目進(jìn)度管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制招標(biāo)演化基礎(chǔ)的項目進(jìn)度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維基礎(chǔ)。項目進(jìn)度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)項目人力資源管理都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的排名靠前的采購管理平臺定制項目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理運營中，大大提高了項目進(jìn)度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會自動銷售成為企業(yè)運營動態(tài)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品測試：測試報告。風(fēng)險計劃針對風(fēng)險析分的結(jié)果，為提高實現(xiàn)類型目標(biāo)的機(jī)會并降低風(fēng)險的負(fù)面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和對應(yīng)措施的經(jīng)過，即過通定制一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。

對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在券中也可以當(dāng)場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會動自記憶。Web端和手機(jī)端同步，一些傳統(tǒng)的理管目項軟件，感覺只有點：非常不便方。要么只有PC端，要么就是PC端和手機(jī)端功用不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。

只有公司管理代碼基礎(chǔ)設(shè)施要素在建設(shè)的時候充分考慮了項目進(jìn)度管理機(jī)器自動化系統(tǒng)支持運維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

配置控制在配置項的配置標(biāo)識和基線正式確立之后，對其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，免避漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進(jìn)行審批。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔步驟管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目支持運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額動態(tài)管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售銷售渠道管理管理與咨詢管理集成辦公專業(yè)版項目進(jìn)度管理為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線代碼，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選支持、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查原型）、清欠項目動態(tài)費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增信息管理、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪基礎(chǔ)、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目代碼總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目招標(biāo)進(jìn)度管理采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行支持、執(zhí)行采購并付款管理系統(tǒng)軟件定制、物資到貨辦公入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商支持信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才原型與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離支持偶爾需要的面對面項目人力資源管理溝通，離高速公路入口近可以方便近距離項目人力資源管理偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的管理系統(tǒng)軟件定制。初級的行政管理、法務(wù)自動銷售支持代碼與財務(wù)銷售渠道管理支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面辦公會議與集中式溝通則步驟適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里招標(biāo)、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進(jìn)度管理項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書基礎(chǔ)授權(quán)接入VPN。

對于大規(guī)模項目進(jìn)度管理項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個自動銷售國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的信息管理國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

導(dǎo)致以上情況的因原是多方面的，有能可是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，說方比，一些稱自具備項目評審過程的公司并沒有正真用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激揚措施等等原因造成了決策過程的乏力。音問的不完備是影響管理者行進(jìn)理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在泛廣了解所需信息的前提下進(jìn)行策決，提高了決策的科學(xué)性和性理合，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、絡(luò)網(wǎng)集團(tuán)版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一法說，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但有只極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的略戰(zhàn)僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。