由于對必須完成樣么什的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準備不足。面對著人們日益復雜和管理咨詢多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造工作效率與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長開發(fā)，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

產品發(fā)布：產品說明書、使用手冊。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理咨詢全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按構建需生產、服務微商城和交付產品成為可能。

通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網(wǎng)絡的變化非?？欤悦考径扔幸粋€OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。智能化的資料管理自動生成100%合格的論數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)動自標記。自動匯總檢驗評表格，動自生成評定意見，自動匯總分部及子分部。店鋪有所項目信息進行產值匯總統(tǒng)計；

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制構建化，隨之而來的前期各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的構建項目構建型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

詳細設計調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。匯總并提交所有相關文檔，審核確認質量和進度?？删S護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的要求。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又關聯(lián)回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

某些研究開發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以便方進行工資計算和考評。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常開發(fā)需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月計劃編制洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構敏捷、協(xié)作前期流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理工作效率沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構管理咨詢的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

中層的基礎算法、管理計劃編制計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建資金管理軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著資金開發(fā)管理軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來銷售渠道管理決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘管理咨詢人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、能技、工具和方法，使種類能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成目項的活動的進展。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目間溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。

資金管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

資金管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

資金管理軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

非常高風險的資金管理軟件項目行業(yè)結果不可預知，項目過程基本不可控制。

產品線運營管理主要是對資金管理軟件產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的資金管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

資金管理軟件軟件許可證和知識產權管理也是非常重要的，因為構建會影響到做決策時需要的產品價值估值。

B/S架構簡化版資金管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在前期客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版資金管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款微商城明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對要求賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版資金敏捷管理軟件行業(yè)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通行業(yè)，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化線上線下關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵行業(yè)業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)管理咨詢設計合適的線上線下部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

資金管理軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的線上線下物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以企業(yè)管理系統(tǒng)通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作開發(fā)，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)管理咨詢可以通過復制和黏貼直接企業(yè)管理系統(tǒng)在本地電腦和工作效率數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議企業(yè)管理系統(tǒng)通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并要求可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

資金管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護管理咨詢（類文本html格式管理咨詢，可分簡化版企業(yè)管理系統(tǒng)、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇要求明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可計劃編制增加多個商品之間的前期集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)要求需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務構建邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

每個資金管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方企業(yè)管理系統(tǒng)會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它前期決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成工作效率項目的工作效率具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當資金管理軟件項目有沖突糾紛開發(fā)時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目企業(yè)管理系統(tǒng)具有很多要求不確定性和邊界模糊性，不可避免的構建很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這企業(yè)管理系統(tǒng)類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時微商城，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確構建說明與轉移要求流程，盡可能劃歸原前期創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的微商城容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或構建有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級職能的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息工作效率須做特殊處理，使得至少包含30%假管理咨詢信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做資金管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并銷售渠道管理加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

資金管理軟件風險投資計劃編制B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的務任理管。選擇目項，置設默認項目，從要用使的那些打開的項目中選擇項目。記標要作用默認項目的項目名稱旁邊的復選框。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，種這方式具有管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也為成企業(yè)展發(fā)的障礙，因此需要更有效的管理法方或者管理軟件。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行存檔，并執(zhí)行應相的文檔授權管理。