變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).受接：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).起掛：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更求請求要的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：求證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給戶用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化研究的產(chǎn)品、物質生產(chǎn)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越進度需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過項目管理軟件批量化地APP生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們資料80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平進度的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品資料及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)幫助爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務微結構。

Excel是由來我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，個整公司級目項還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式問題產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是于基對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)睦砉芩枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)于對工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質地管理體系在過程管治中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大資料過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件幫助或者成熟的黃金訂制crm資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求問題與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和APP抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施進度及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了幫助系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和項目的方式進行溝通和組織。項目總結：提交客戶方的目項結總和公司項目匯報的PPT。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去項目管理軟件解決問題互聯(lián)。

任何互聯(lián)一個問題已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品管理系統(tǒng)、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可研究將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的幫助非線性結構。

項目執(zhí)行：當項目動啟和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，是但在軟件工程項目的施行過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)業(yè)企存在巨大差距，沒有一套適合的工程管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。

高層應用APP的管理工具管理工作、業(yè)務規(guī)則、估值計算進度、審批APP流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)子項目管理則最具有性價比。

最佳的互聯(lián)項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為資金管理系統(tǒng)生產(chǎn)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與生產(chǎn)舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權分立系關，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代murcs模型。圖特甘顯示項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度事事處處把控。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理系統(tǒng)可以使用互聯(lián)微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

并不是5000個資金生產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多進度在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個結構系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省項目維護篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整進度合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

C/S架構企業(yè)版子項目管理資金管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目項目維護,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金問題管理系統(tǒng)為互聯(lián)公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能管理系統(tǒng)參考和整個了上述所有版本在項目管理互聯(lián)領域的應用職能部門經(jīng)驗管理系統(tǒng)，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶幫助管理、套賬幫助配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部子項目管理、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉幫助）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結轉、公司內(nèi)部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池問題、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流結構表、損益表、驗收測試、項目總結。

資金問題管理系統(tǒng)客戶服務子項目管理支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖生產(chǎn)現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

資金管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、政策和化文）些這因素能可在急劇變更的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。項目管理系統(tǒng)可以合理安排類目的進度，有效使用項目資源，確保目項能夠按期完成，并降低項目本成。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資理管、考勤管理、檔案管理。豐富的對比匯總功能如：點擊欄具工項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如種每本成的對比、單平方成本對比、只平方利潤對比等。