管理層希望及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，例如某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)完成研發(fā)工作等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)Project通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存公司管理軟件需求。隨著物質(zhì)文化生活整體水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品考勤及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理系統(tǒng)軟件定制、物流及垃圾回收產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠效率人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

另一個(gè)廠商經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是將一些比較先進(jìn)的發(fā)開工作外包。因?yàn)樗麄兝袭a(chǎn)品的案檔術(shù)技太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己里開發(fā)人員才能維護(hù)這些文檔。果結(jié)導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和隊(duì)團(tuán)被囚起來(lái)，公司依賴外部伙伴來(lái)開發(fā)新的和令人激動(dòng)的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)產(chǎn)品線運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)效率定制流程智能化公司管理軟件按需公司信息管理系統(tǒng)軟件定制生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

此外，一個(gè)項(xiàng)目的度進(jìn)計(jì)劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項(xiàng)目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動(dòng)作制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，類似于Project。不過(guò)相比tcejorP的復(fù)雜操作，項(xiàng)目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r(shí)同步，比 Project更便捷一些。一體化辦公、可視化管理蹤追、每日工作安排、音訊公開透明、數(shù)據(jù)報(bào)表沉淀，第三方項(xiàng)目管理軟件本身就遠(yuǎn)在一個(gè)很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來(lái)越難過(guò)，然而大量企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用更需要個(gè)性化定制與勞動(dòng)支持，以軟件為核心的定制勞作為運(yùn)營(yíng)支持是第三方項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用增長(zhǎng)的最大空間。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、務(wù)業(yè)活動(dòng)、務(wù)業(yè)規(guī)則和部外交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也公司信息管理系統(tǒng)軟件定制越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目整體跟蹤軟件項(xiàng)目組來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

由于對(duì)必須完成什么樣的開發(fā)活動(dòng)及何時(shí)成完有誤解，因而造成項(xiàng)目計(jì)劃不周及準(zhǔn)備不足。在使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行個(gè)人管理時(shí)，可以使用待辦進(jìn)行個(gè)人事務(wù)管理，注關(guān)需要自己處理的務(wù)任、需求、bug，通過(guò)我的檔案查看或者修改個(gè)人信息。

在組織過(guò)程中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)組織必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)有關(guān)。同時(shí)通過(guò)企業(yè)流程建模技術(shù)，動(dòng)態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程，能夠有效支持項(xiàng)目公司種多業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理應(yīng)用。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的揚(yáng)州項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過(guò)程主要分為分析、開發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段。在使用配置管理工具實(shí)施配置管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：沒有一個(gè)工具能夠完全自動(dòng)化。很多候時(shí)需要外加的工作來(lái)維護(hù)配置管理系統(tǒng)身本?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個(gè)公司。實(shí)施理管置配的時(shí)候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都從沒提供這方面的專門概念，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來(lái)制限執(zhí)行。

項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)Project的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)整體子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司公司管理系統(tǒng)軟件、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來(lái)訪。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃效率與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置整體、主合同稅費(fèi)管理系統(tǒng)軟件定制計(jì)劃、主合同收款明細(xì)管理體系（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)效率實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)軟件項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理工程事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)工程明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的整體待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照風(fēng)險(xiǎn)技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制客戶線索跟進(jìn)表。

揚(yáng)州管理系統(tǒng)軟件巨型項(xiàng)目一般是有階段公司管理軟件規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次公司信息管理系統(tǒng)軟件定制合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，高，非常高）。

揚(yáng)州管理系統(tǒng)軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

管理系統(tǒng)軟件天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)效率項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

揚(yáng)州管理系統(tǒng)軟件天使B投資項(xiàng)目有整體投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資產(chǎn)品線預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

與其陷入雜亂無(wú)章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項(xiàng)目管理軟件把團(tuán)隊(duì)之間無(wú)論要討論還是聊天都變得同樣即時(shí)但是更有條理，才是把困難情事簡(jiǎn)單化的方法。項(xiàng)目管理件軟缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分理管目項(xiàng)軟件，只面向項(xiàng)目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無(wú)法全面了解檔級(jí)信息的管理要求。如例：無(wú)法查詢項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行情況；力不勝任查詢項(xiàng)目的收入與費(fèi)用情況；無(wú)法查詢?nèi)肆Y源的使用事態(tài)等。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)子集，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，如計(jì)劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)小心眼兒項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的責(zé)任可以由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)?yè)?dān)承或單獨(dú)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)承。支多特部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源類種的資源管理。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。