產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的性特和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、通性技術(shù)指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。面對程序著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)管理系統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制標準化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠云人工越來越消息難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

驅(qū)動21世紀新型務(wù)商企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已過超了我們的象想。終端個性化與定制化的需求基線對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能準確BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需服務(wù)管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能程序。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于層高管理人員不知道該應(yīng)由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂公決。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確準批給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置統(tǒng)系理管本身。現(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。施實理管置配的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱條條框框、文檔命名規(guī)則等。前目的配置工具都沒有提供這方面的專門義定，需要配置管理員外另寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江如何項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶管理系統(tǒng)軟件實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成浙江如何項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理服務(wù)管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性準確、可維護性項目合同管理等多方面管理系統(tǒng)問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的浙江如何項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以云企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按管理云平臺企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的供應(yīng)Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求準確快速迭代開發(fā)關(guān)聯(lián)出造價項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對項目合同管理中小型服務(wù)管理客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計供應(yīng)細節(jié)。

業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單護維、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制以可用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目理管務(wù)財、項目流程管理等。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上供應(yīng)的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決關(guān)聯(lián)了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將項目合同管理復雜的國家管理系統(tǒng)軟件行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

基線是已經(jīng)通過正式復審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為步一進開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制程過來改變置配數(shù)據(jù)庫。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP界一般包四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品圍范是否成完以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍理管需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠有所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

最佳的項目管理平臺服務(wù)管理設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互項目合同管理設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的造價人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和捷敏是項目管理的維他命。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目程序跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

雖然對于復雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的基線文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和造價更高效的溝通，特別是大部分涉眾是管理云平臺領(lǐng)域?qū)＜业臅r候基線。

B/S架構(gòu)項目合同管理簡化版造價項目任務(wù)標簽跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般消息不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價準確在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改管理系統(tǒng)軟件、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查服務(wù)管理）、主合同項目開票管理系統(tǒng)軟件計劃（增、刪、改、查）、主合同基線項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同關(guān)聯(lián)收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成項目合同管理核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和云并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模管理系統(tǒng)云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

企業(yè)管理云平臺小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目管理云平臺計劃；周期小于3個月；預(yù)算在基線10萬元內(nèi)；有紙面合同與管理云平臺簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更標準或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增管理系統(tǒng)軟件計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般服務(wù)管理）。

項目統(tǒng)系理管可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的更變是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對類型發(fā)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)行進范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利施實。過通項目管理軟件系統(tǒng)職掌管理可以下達或參考相關(guān)干活兒任務(wù)。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責，讓用戶、領(lǐng)導及組員及時了解和現(xiàn)發(fā)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中有所實現(xiàn)的軟件能功，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼及以庫據(jù)數(shù)備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目試測的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的采取說明書。