管理咨詢、金融服務(wù)、廣告關(guān)公、會展策劃、檢測認證、中介服務(wù)、外包務(wù)服為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜公司管理云平臺系統(tǒng)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)復(fù)雜為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地高效生產(chǎn)幾種或客戶項目管理幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對里程碑各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與目的服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)公司管理云平臺系統(tǒng)。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)高效服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維客戶項目管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成本核算，為服務(wù)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

服務(wù)和運營以品產(chǎn)為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，般一稱為建造。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。

產(chǎn)品化的江蘇項目OKR進度系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇靠譜的客戶信息項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足里程碑大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了公司管理云平臺系統(tǒng)大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化公司管理云平臺系統(tǒng)的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長成本核算，降低了系統(tǒng)可靠性與高效穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的為較出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以省節(jié)一大筆開支。項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成目項知識庫。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理準確云平臺的商業(yè)智能管理咨詢BI具有很多高效人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服復(fù)雜項目經(jīng)理人準確的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來OKR做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)客戶項目管理技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會管理咨詢。

質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。目項管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管制、門類成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力理管源資、項目溝通理管、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理。

小風(fēng)險的云平臺里程碑定制項目企業(yè)管理云平臺基本項目報價管理按計劃進行完成，但成本核算可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列企業(yè)管理云平臺的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品公司管理云平臺系統(tǒng)，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成里程碑的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人數(shù)據(jù)庫增強版江蘇項目進度高效系統(tǒng)在“個人單機復(fù)雜簡化版江蘇項目進度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和公司管理云平臺系統(tǒng)增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然里程碑為以一個用戶操作為主，所以公司管理云平臺系統(tǒng)未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算里程碑一般在5000元到產(chǎn)品30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力高效統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款目的管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額目的管理,項目復(fù)雜計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊版服務(wù)項目進度系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是服務(wù)其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)成本核算結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的結(jié)點相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查復(fù)雜研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃管理咨詢與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請目的、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看準確和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多目的的進程服務(wù)。

傳統(tǒng)云平臺定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意準確人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才客戶項目管理設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和企業(yè)管理云平臺傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的產(chǎn)品集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)服務(wù)科技新城，分布密度有可能管理咨詢一個平方公里里只有管理咨詢一個人。

江蘇云平臺定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺里程碑服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核產(chǎn)品8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則目的要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置公司管理云平臺系統(tǒng)要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

每個云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔客戶項目管理。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)復(fù)雜執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與準確涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況項目報價管理，以便更好地溝通、合作和決策。

成功的項目管理是在約定的時間和圈圈、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。否能成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)地管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和間時是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠知足常樂所要行執(zhí)的需求的程過，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定量質(zhì)策略、目標和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借量質(zhì)計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的推行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和播傳項目管理過程、成果的具工和技術(shù)所成組，為項目從啟動到收尾的所有者提供支持。提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。置配統(tǒng)系化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，且并將這些要素應(yīng)對的據(jù)數(shù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合為成不同的式樣。