詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜互聯(lián)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟公司管理云平臺轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)關(guān)聯(lián)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活關(guān)聯(lián)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速待辦事項發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)關(guān)聯(lián)微結(jié)構(gòu)。

項目全流程管理可管理目項的個整目項周期。大強的測試項目管理能力，包括臺平級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理能功，支持程流自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解類別進(jìn)行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，敲邊鼓管理項目成本核算和員工績效考核。適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的目項上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實時活動流進(jìn)行交互。同時移動版本以可隨時隨地進(jìn)行管理項目進(jìn)程。任務(wù)/度進(jìn)勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都特需及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

提供項目計劃管理提供工作任務(wù)掌管，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)計設(shè)，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進(jìn)度自動通知，方便快捷。流程化項目管理解決方案既有對檔級的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。

高度復(fù)雜獨立的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠關(guān)聯(lián)人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代公司信息管理系統(tǒng)定制路徑、項目項數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，面方日后查對，不會出錯。GIT/NVS集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼交提。

動態(tài)目項資源管理, 能統(tǒng)籌并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及間時安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。有效的進(jìn)度管理對于任何工程來說，類目進(jìn)度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進(jìn)度會有一定的難困和延時性，但是通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到速快追蹤工作進(jìn)展。

在資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少互聯(lián)創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗銷售、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

提出一些資金管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北獨立分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

公司管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)等。因此對于獨立通訊研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值公司管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司管理系統(tǒng)軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)資金管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮公司信息管理系統(tǒng)定制終端客戶關(guān)聯(lián)如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄項到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通獨立系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)歸檔演化銷售的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)公司信息管理系統(tǒng)定制，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求敏捷管理、產(chǎn)品需求管理待辦事項、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過軟件系統(tǒng)U盤數(shù)字證書銷售作為https底層SSL的安全加密配置。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，息信，溝通。估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，是不尋求特定的結(jié)果。項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每個一人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果隊團里面的每一個人都是很強,，是但他們勁使的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程制控。全局治理還包括如計算機程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相迭交的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。