部分產(chǎn)品預(yù)控制點重重，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但游人如織方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。面對著人們?nèi)找嫒肆Y源復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體開發(fā)人員的經(jīng)濟越來越需要向以信息管理系統(tǒng)定制和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支角色數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理統(tǒng)系件軟任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時建創(chuàng)任務(wù)，通過對人、對事添加注關(guān)，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展況情。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)項目合同管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目層次管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、圖片、像音、視頻、檔文及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD手拉手設(shè)計平臺、化字數(shù)出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營?？梢浦残允菑囊粋€系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務(wù)構(gòu)結(jié)、計劃務(wù)任時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目主焦點、管理項目文擋、提交項目成果東西、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會外包成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程己。功能包括度調(diào)，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。

項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的項各過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。目項溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公理管、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司面全信息化管理解決方案。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、售銷機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款理管、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。

無風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人單機簡化版南通項目進度管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗層次的人力資源要求時間、單幣種貨幣子任務(wù)管理(比如人民幣)定價資源消耗項目鏈接記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)項目鏈接在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將項目鏈接常見的項目合同管理公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)開發(fā)人員分級管理，比如分成每日運營、長期收入發(fā)展、子公司分類業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版分類項目進度管理系統(tǒng)層次在每日運營里再細分更管理系統(tǒng)定制多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年角色的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票人力資源、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來任務(wù)標簽，可以更好地從管理系統(tǒng)定制資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計開發(fā)人員、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)人力資源軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢分類7個團隊項目合同管理：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施層次支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

企業(yè)管理軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在要求這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上項目鏈接構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

收尾歷程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理小錢過程，說是就也，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準備工作，包括新品產(chǎn)的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成后之，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，求需的更變是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種不費吹灰之力的法方來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)行進范圍制控，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。