在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄些這問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為司公的知識庫進(jìn)行管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)品、物質(zhì)與項(xiàng)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的管理模式提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)管理模式爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項(xiàng)目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為成本可能。

進(jìn)度劃計控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時、期定地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必需的糾正施措。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正施措列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。項(xiàng)目管理是為成完一個預(yù)定的目標(biāo)，對項(xiàng)目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和礦藏進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、險風(fēng)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)馬上、準(zhǔn)確、真實(shí)完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、檔次、客戶、財務(wù)信息。一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項(xiàng)目分解的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過不道知如何算成本進(jìn)度關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，如果沒有遇到一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間成本的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與程序組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整表單層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平利潤存儲和管理事物則是最佳選擇。

項(xiàng)目進(jìn)度管理，實(shí)時數(shù)據(jù)可查看所有項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。變更請求管理是變更請求管記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何更變，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。

滯后指兩個天職的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時間。對于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都要需有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的持支。基于計算機(jī)的各種項(xiàng)目管理信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目綜合計劃編制所依賴的要主工具和手段。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本是對信息管理產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個信息管理關(guān)鍵公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中表單節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)市場招標(biāo)管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶成本、客戶來訪。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便管理模式全國范圍內(nèi)流動提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

對于大規(guī)模公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)軟件分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們檢查使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息管理項(xiàng)目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品表單加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時更新報價；可編輯每個報價項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度分配調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念管理模式空間管理；咨詢支持公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯檢查管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的分配項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

在做公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期檢查和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際管理模式用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工信息管理測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制大型項(xiàng)目一般是有項(xiàng)階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算檢查在100萬元到報告1000萬元； 有框架合作合同、簡單公司管理系統(tǒng)軟件商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個報告里程碑信息管理，中途會發(fā)生表單多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解報告為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

MSProject是使用人數(shù)最多的項(xiàng)目管理軟件了，無論是單項(xiàng)目是還多項(xiàng)目同時推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項(xiàng)目，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、本成控制、分析和預(yù)測，而且有多很默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。任務(wù)管理如上，是對項(xiàng)目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，每個迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代覽概可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)量數(shù)、代碼提交的情況于對研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，還急需實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求與發(fā)開分支的關(guān)聯(lián)。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的工程管理軟件系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)級綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營理管平臺和項(xiàng)目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實(shí)法人管理項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為業(yè)企最佳治理實(shí)踐固化和快速復(fù)制提供一個運(yùn)營平臺，提升核心競爭力；面方一另實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，幫助品種提高項(xiàng)目管理水平，降低工程建造成本，提高項(xiàng)目效益，提升項(xiàng)目人員能力。