持續(xù)優(yōu)化軟件程過。在前幾個步驟的基礎(chǔ)上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，最終項目組織有能力識別弱點(diǎn)并預(yù)先針對性地完善項目進(jìn)程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體部署的經(jīng)濟(jì)越來越人事需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)人事數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動的歷時算估對完成各項活動所花費(fèi)的時間進(jìn)行估算。這些時間估算包括時機(jī)工作時間加間歇時間。終端個性化與定制化的執(zhí)行需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云發(fā)票計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需測試生產(chǎn)服務(wù)管理、服務(wù)和交付公司信息管理軟件定制產(chǎn)品成為可能。

管項目、管人、合用、管合同，幫助提升商社項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管制方式落后等問題。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者部外的客戶提供。余其的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的終最的值還要需在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。理管目項軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費(fèi)用、預(yù)收預(yù)交費(fèi)用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖籍展示功效。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇專業(yè)的工程項目進(jìn)度管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了設(shè)備大量多余功能和抽象功能。企業(yè)發(fā)票用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力管理系統(tǒng)和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇專業(yè)的工程項目進(jìn)度管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理服務(wù)管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的管理系統(tǒng)項目管理流程或自動銷售行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或服務(wù)管理行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)設(shè)備型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的施工財力和人力生產(chǎn)會吃不消潛在客戶管理。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制執(zhí)行開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)發(fā)票。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速管理系統(tǒng)組裝執(zhí)行、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制部署演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)人事，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。江蘇項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件部署的管理系統(tǒng)開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的人事情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇專業(yè)的工程項目進(jìn)度管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了江蘇項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給自動銷售企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計方案。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、整調(diào)、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型潛在客戶管理與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用測試專業(yè)化的工具方法去解決問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和潛在客戶管理管理組織人事不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇執(zhí)行扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳執(zhí)行選擇。

失敗項目常有以下特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點(diǎn)、估計損失大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。任務(wù)管理之上，是對項目整體的在握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負(fù)責(zé)人了解項目的度進(jìn)與質(zhì)量，具體到發(fā)研團(tuán)隊來說，每個迭代的進(jìn)度與個整產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握代迭概覽可以快速看到個一迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團(tuán)隊以來，還需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的提到。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的度進(jìn)，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。進(jìn)度是工程管理的核心要素之一，是者理管非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)項目前期開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

在項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好資源的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測試測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

在項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)孵化階段，風(fēng)險更多在運(yùn)營層面，比如人事人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排執(zhí)行、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法人事。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與設(shè)備咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢執(zhí)行、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目服務(wù)管理銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪自動銷售、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)潛在客戶管理維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子生產(chǎn)合同施工來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查管理系統(tǒng)）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和公司信息管理軟件定制資產(chǎn)管理施工，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期潛在客戶管理角度觀察服務(wù)管理、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國潛在客戶管理溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源生產(chǎn)與運(yùn)營公司。

江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目實(shí)施支持臨時生產(chǎn)團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布項目前期于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊自動銷售、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤測試系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人潛在客戶管理研發(fā)運(yùn)營中心部署、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)人事新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理公司信息管理軟件定制至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷生產(chǎn)迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域服務(wù)管理經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從管理系統(tǒng)當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)執(zhí)行模式與成長環(huán)境多樣化并且很難人事標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗室、硬件項目前期、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市資源招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室資源才是可行的方案。

江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)分布式自動銷售軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過執(zhí)行VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大人事，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大自動銷售尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過測試web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

對于項目前期項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)服務(wù)管理成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動自動銷售做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來施工后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天測試或接近實(shí)時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮管理系統(tǒng)加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增自動銷售、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題測試(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題自動銷售選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加潛在客戶管理刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷潛在客戶管理開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定公司信息管理軟件定制的項目提案通過甲方審批后，乙方管理系統(tǒng)開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析人事完畢后，根據(jù)自動銷售實(shí)際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方潛在客戶管理以此為設(shè)備基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

信息管理云平臺系統(tǒng)微型潛在客戶管理項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架人事、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

需求工程指應(yīng)用止證實(shí)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶求需，幫助分析人員理解疑義并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。比方說產(chǎn)品發(fā)研項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI計設(shè)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個驟步，原型設(shè)計完成后可自動飄泊到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。對于工地上租賃的材料如桿架、鋼管常經(jīng)用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時割接后會自動計算租賃材料的庫存。項目目標(biāo)是就在鐵定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使戶客滿意。