現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的長專，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以部門傳統(tǒng)項目財務(wù)管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能部門制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品機會及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對管理系統(tǒng)定制傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)定制，產(chǎn)品組件修改組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)部門服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期研調(diào)與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、廣為傳頌、存儲、制造與消費調(diào)研等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目財務(wù)管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需工資生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv考參文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。成本算預。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的立項項目型企業(yè)在從小到大的部門長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理管理系統(tǒng)定制公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的機會項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著規(guī)劃企業(yè)的立項成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目經(jīng)理對戶客的溝通協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量負責。對一項目的度進，質(zhì)量，成本，風險等責負。項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、圍范分解和范圍變更。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物項目合同管理數(shù)量很快會超過7個、49個客戶管理、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了工資人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜工資的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們項目合同管理的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)控制被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等控制。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的音拼min，指意效率和敏捷是項目管理的維他命。部門授權(quán)功力來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

范圍即項目的目標和任務(wù)，以及完成這些目標和任務(wù)所需的工時。項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

項目進度管理云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及控制ASP.Net 4.5/4.6.1。

在項目進度管理培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源規(guī)劃給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定材料一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

項目進度管理軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到部門做方法決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于項目進度管理合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理規(guī)劃和分歧糾紛處理更簡單，有了更機會簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

對于在有有限的資源立項下需要最大地為客戶創(chuàng)造立項價值，將機會不同的項目進度管理服務(wù)分成工資不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義部門服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度管理服務(wù)設(shè)計和簽訂日志正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度管理服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理修改特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

制定正確的項目進度管理價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護管理系統(tǒng)定制復雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進度管理產(chǎn)品許可證線上線下、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能機會、范圍立項界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進度管理價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目修改進度管理主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理立項可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期機會發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項目合同管理定制版部門項目進度管理子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同客戶管理來票計劃（增、刪規(guī)劃、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合線上線下查詢方法（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版部門項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增項目財務(wù)管理）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目日志協(xié)同管理定制版項目進度管理項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用項目財務(wù)管理的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是修改它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理管理系統(tǒng)定制單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)機會演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言客戶管理、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等修改全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括日志：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目進度管理項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種日志：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)管理系統(tǒng)定制、階段資產(chǎn)評估、需求工資分析、項目驗收、頭腦部門風暴、沖突糾紛溝通。

項目進度管理風險投資修改C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只工資關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目組小即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目組小都犯易同樣的錯誤。豐富的資料理管提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計方案。工時管理：支持項目及非項目的時工填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD引吸很多企業(yè)引入的原因。而DPI能夠制復，因為它不僅是一種論和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。