一個優(yōu)秀的理經(jīng)目項就是最好的工具，你見過不會做類目分解的理經(jīng)目項嗎？你見過給一個甘特圖不知道嘛干的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何終究成本進度系關(guān)的理經(jīng)目項嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道辦么怎的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么拜你，你應該是個一經(jīng)驗豐富的理管目項員人，果如沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著日程物質(zhì)缺陷文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的里程生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

SCM程規(guī)對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制線基的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫造制的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大分解挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。持保這些信息的度明透，能夠提高團隊成員對團隊效績的關(guān)注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上題問考思，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)作工。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進度，讓管理者和團隊成員二話沒說察察為明任務的完成情況。為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的一統(tǒng)呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款參考系產(chǎn)品能解決同不企業(yè)的所有難題。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有信息管理個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上?？孔V的訂存貨管理系統(tǒng)平臺訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝客戶管理項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性里程業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后傳統(tǒng)其它無關(guān)的跟蹤業(yè)務流程一個也不能缺陷多，否則管理運營成本上去了，小微公司供應的財力和人力會吃不消。

用起來流暢合理安排并貼切公司實際業(yè)務流程分解的項目管理系統(tǒng)是職能以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)客戶管理，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單里程跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理合理安排軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤企業(yè)管理云平臺軟件原型客戶管理并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)分解創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目成本是價評一個項目是否功德圓滿的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠商件軟來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目本成估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。目項管理系統(tǒng)職能括包：任務協(xié)作、日報管理、預算治理、項目管理、需求管理、風險管理、權(quán)限設置、消息提醒。

執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他源資以實施項目管理計劃。如有定制化需求的，大強的項目配置中心還有豐富的項目管理板模，覆敏捷研發(fā)管理、場市運營、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等用使場景。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到日程系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成訂單跟蹤軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮發(fā)開的軟體需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備出租、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。

提出一些訂單跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品客戶管理演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實企業(yè)管理云平臺需求。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步合理安排分解為：研究、咨詢、溝通實際成本、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版上海訂單跟蹤企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版上海訂單跟蹤服務管理軟件綜合查詢及報表包括：項目企業(yè)管理云平臺計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單企業(yè)管理云平臺、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

由于公司信息管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目職能采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷企業(yè)管理云平臺方法(Scrum)，一個階段合理安排為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會跟蹤計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純里程測試服務管理（不包括設計和需求）項目客戶管理采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目管理統(tǒng)系件軟對針不同的應用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接用使微軟的Project就以可很好知足。單人多項目管理可以用使單機版部署的技術(shù)案方。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以采用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云布置的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具比價性。公司管理理管目項軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等多眾技術(shù)中擇選和集成。進度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本開發(fā)方案預算和投入時間表重要的市場狀況、爭競態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求更變進行評估。過程就是人們使用相應的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。