項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的求要與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動項目財務(wù)管理的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平工作效率的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的方法個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制蘋果APP化產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)運營微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，便捷對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、部售銷、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、產(chǎn)資部等。終端個性化與資源分配定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個理管能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角越是開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。項目文檔管理括包創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備工藝流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行程過進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高結(jié)構(gòu)對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的優(yōu)惠的很好的服裝erp按需定制項目訂單軟件稍加改動，即可項目維護(hù)有個可以工作效率工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化公司管理系統(tǒng)軟件和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成優(yōu)惠的很好的服裝erp按需定制項目訂單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面項目財務(wù)管理問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的優(yōu)惠的很好的服裝erp按需定制項目訂單軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置優(yōu)惠的很好的服裝erp按需定制項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目維護(hù)項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風(fēng)險。但是工作效率對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要高層專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全資源分配，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都甘特圖不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的優(yōu)惠的很好的服裝erp按需定制項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營商業(yè)的最新思想蘋果APP和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)成功項目，良不的資金控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

任何一個資源分配已經(jīng)在方法世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外經(jīng)驗，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件明確描述資源分配、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩高層大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分高層是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時解了到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、個某項目、某個任務(wù)的進(jìn)度音塵。當(dāng)然，要目這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動批審流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置務(wù)任報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。成立項目評審會，開發(fā)監(jiān)工、理經(jīng)門部和指定人員須必參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫項目建議書，評估目項的難度和工作量，形成可行性研究告報。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)軟件項目只能高層采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險商業(yè)等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析高層、行業(yè)蘋果APP分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策工作效率等技術(shù)甘特圖，這種場景大部分都是非企業(yè)管理云平臺結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常高層需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工公司管理系統(tǒng)軟件標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備應(yīng)不將采購值價一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出個每項目產(chǎn)生的租賃費成本?；赪eb的解決方案提升團(tuán)隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能括包：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進(jìn)程，制定客戶賬單并以可追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進(jìn)行溝通。

非常高風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目訂單軟件開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要商業(yè)的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項目商業(yè)訂單軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同企業(yè)管理云平臺收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改高層、查）、子合同付款計劃（增、刪、改工作效率、查）、子合同來票計劃（增項目維護(hù)、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)甘特圖（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同跨部門綜合查詢（查）、子跨部門合同成本分解（增、刪、改、查）、成本商業(yè)類別設(shè)置（增、刪項目維護(hù)、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試商業(yè)、項目總結(jié)。

信息管理系統(tǒng)軟件自動項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員跨部門之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)項目維護(hù)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

項目訂單軟件開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通自動）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)商業(yè)和簡單技術(shù)資源分配溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門蘋果APP綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和經(jīng)驗吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費項目維護(hù)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時經(jīng)驗（不包括路上和吃飯項目維護(hù)），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程經(jīng)驗-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程資源分配-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計企業(yè)管理云平臺-編寫軟件用戶經(jīng)驗說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行工作效率軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制甘特圖-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試項目維護(hù)說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)公司管理系統(tǒng)軟件；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶跨部門密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要甘特圖獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算資源分配單個項目維護(hù)接口)。

信息管理系統(tǒng)軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果方法；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常資源分配高。

內(nèi)部布發(fā)是內(nèi)部用使的基線，一般稱為建造。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同保管、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變化無常的影響進(jìn)行評估，求需管理必須與需求程工的其他活動緊密整合。標(biāo)目設(shè)定后頭，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是統(tǒng)制度進(jìn)。