項目統(tǒng)系理管OKR是努力的向方和目標：OKR代表你底到要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越管理云平臺需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類集成服務來滿足了人們80%的基本生存需求移動。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速集成發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高維護和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維項目組數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

提高管理效率在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對項目的整體者或某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可沾細詳?shù)男畔?，避免了人工詢問的延時性，而從能夠有效提高管理效率。終端個性化與定制化的需求項目管理對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項目組BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程日程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在部總進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給司公分或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的目項可推廣此應用。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的報匯。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些會報匯并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)程流的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推波助瀾決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。工程項目管理系統(tǒng)基于云技術搭、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃理管、同合管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了AO辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決理管目項難題，提升項目管控能力。

這里首先強調(diào)的就是周密地做好圍范計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需行進的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要考參多很信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的據(jù)依，通常它對項目圍范已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。得力進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應役使哪種具體糾正措施；改修計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算快慢，估計計劃采取糾正措施的功效。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大模型問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預算構成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預算或項目計劃性，有效控制項目資源的投入?？梢蚤_打本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一落實了員工籌資理管，未還款匯總及查詢。職責協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級劃計、大粒度務任分解、項目成果關聯(lián)任務方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。

項目管理軟件基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對于項目管理軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個子任務管理新功能或功能變更做出財務管理正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制維護到最小。

項目合同管理定制版項目管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪管理云平臺、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用企業(yè)管理軟件計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目管理軟件客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

云平臺定制項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目模型計劃和需求分析的輸入。

在做云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體日程風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常日程高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

源資力人系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎進行，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。實施部署企業(yè)級理管目項軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 機商跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中期、 目項排程計算、資源計劃、工時管管、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、入收結算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、品物管理、文檔理管。在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。產(chǎn)品的平臺化、件構化程度高，可以置配性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能件軟。