人力資源提供職工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考績、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜微店和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)階段越來越需要向以管理系統(tǒng)軟件定制信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種業(yè)務(wù)或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合業(yè)務(wù)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市井競爭力，成形核心競爭力。終端個性化與定制化員工的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式租賃產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)租賃全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

件軟質(zhì)量體現(xiàn)軟件的值價創(chuàng)造，這個價值的資金即是軟件質(zhì)量的本成。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理目項的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和論理，對項目涉及的全部工作進(jìn)行立竿見影地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的程過全進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評介。項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件管理軟件定制或者成熟的留言板業(yè)務(wù)員跟蹤系統(tǒng)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要員工花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維子任務(wù)管理成本指數(shù)增長管理系統(tǒng)軟件定制，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為現(xiàn)實項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。項目采購可以不同于公司購入，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移分部管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等個單維度的問題。有只項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，助幫目項型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。關(guān)于ERP項目實施的期周，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，時同也在很大程度上受到客戶方對ERP值望期是不是合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長缺陷壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的員工關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的項目經(jīng)理產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)計劃也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的發(fā)展方法租賃去逐層審批、分解子任務(wù)管理、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小子任務(wù)管理個體通過價值創(chuàng)造鏈中進(jìn)度內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新員工、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)進(jìn)度等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長發(fā)展的產(chǎn)品細(xì)節(jié)缺陷與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資管理系統(tǒng)軟件定制平臺員工來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤軟件人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強力運算能力微店與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與進(jìn)度創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作缺陷中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

傳統(tǒng)的人工公司信息管理云平臺定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)軟件定制程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目經(jīng)理主要工作是溝通術(shù)戰(zhàn)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：員人，問題，過程。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)微店版License。

訂單跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的子任務(wù)管理人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主項目報價管理線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維業(yè)務(wù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

傳統(tǒng)公司信息管理云平臺定制項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像子任務(wù)管理很多銀行的摩天大樓。而面向管理軟件定制高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室階段可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端缺陷創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)發(fā)展CBD以降低子任務(wù)管理總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期管理系統(tǒng)軟件定制互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期進(jìn)度穩(wěn)定辦公項目報價管理居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

公司信息管理云平臺微店定制項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝管理軟件定制部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上子任務(wù)管理下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快缺陷，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)員工調(diào)試。

訂單跟蹤軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間缺陷傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候管理軟件定制可以使用FTP每天晚上非工作時間進(jìn)度自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大進(jìn)度尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)階段查詢數(shù)據(jù)微店同步日志和進(jìn)度。

訂單跟蹤軟件調(diào)查研究子任務(wù)管理包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會業(yè)務(wù)多于4個)、是非題(增、刪、改、查項目報價管理)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢租賃問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計項目經(jīng)理、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

公司信息管理云平臺定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后階段，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為管理軟件定制附件同租賃項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)動自將些這過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。人力資源是ERP項目施實過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進(jìn)入項目中并承擔(dān)角色的各類品類干系人滿足項目求要。此因，實施方雙應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種估評應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP品目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目關(guān)相人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中立建“一把手工程”的思想，層層“手把一”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實施向下使行全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。提高軟件過程能力的實踐稱通為軟件程過改進(jìn)，軟件過程改進(jìn)的本根的目是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是于基工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。門類網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒娱g之存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—始開、開始—完成。