活動概念涉及確定項目團隊成員和項目干系人為成完項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產生一個更加詳細的工作詮釋結構和支持細節(jié)。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動進度表的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動信息管理云平臺互聯(lián)網的快速發(fā)展程序，人們對各種產品及服務進度表的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

通過項目日程表可以進行項目度進規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的歷事行管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務公司管理軟件產業(yè)鏈的復雜傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)考核4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目考核管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

Oracle公司是全球最大的應用軟件供應商，成立于1977年，總部設在美國州加。Oracle主打管理軟件產品是目前全面集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管制應用功能，這些功能集成在一個技術體系中。對于集成性要求較高的業(yè)企，Oracle無疑是理想的選擇。從研發(fā)移動生命周期看，這些管理工作包含求需理管、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、資金管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產品管理、項目管理、任務管理，工作流保管等。項目不同階段，職責，權限，交流方式以及資源分配定確項目采用的控制手段，合適的驗證手段和法方，確定和準備質量記錄。

在多目項模式下，還可以將項目的歷日，活動代碼以及工作產品和文檔分配給項目元素。一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組活動分子在統(tǒng)一的合作體中工作，技術、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

一個效高的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的出品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產品根本不是企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再功成，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。軟件配置管理通過一套程工規(guī)范，在整個軟件期周命生中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為合肥項目進度管理人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與考核舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員的工作會議已經被機器代替，但是高級會議項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員考核與資深項目分析員可以不在企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理人機交互關鍵由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候進度表項目經理的培養(yǎng)方式手機可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員程序->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員管理云平臺系統(tǒng)定制”，但是人才質量成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去客戶拜訪管理代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的公司管理軟件經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的關鍵人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通過項目進度管理電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)考核人工智能AI分析員，智能算法逐漸質量迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營利用決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建目項團隊，確定目項利益者關相。如比需要同時處理兩個項目的作運，其中一個涉及到產品發(fā)研、設計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度管理背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意客戶拜訪管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)簡化版項目進度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構簡化版合肥項目進度管理報表管理功能包括：打印、導出信息管理云平臺Word/Excel/Pdf。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理關鍵定制版項目進度管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制客戶拜訪管理版合肥項目進度管理子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子客戶拜訪管理合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查會議）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改質量、查）、差旅標準維護（增、刪關鍵、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目進度管理項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵控制站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)利用比例大概控制在1:2:3左右。

項目進度管理CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

公司管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般考核是有投資目標管理云平臺系統(tǒng)定制規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)-100,000元；風險等級：高。

公司管理系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只利用關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

制定風險管理劃計括包：風險識別、險風分析、風險計劃、險風跟蹤、風險應對、風險管理驗證。項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理、檔文管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的心核流程。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的果效。任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。