系統(tǒng)主要負責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段命運攸關(guān)變更理、檔級快慢管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目程過全動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)集成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求明確。隨著物質(zhì)文化APP生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化子任務(wù)管理、定制化產(chǎn)品與信息管理系統(tǒng)軟件服務(wù)對項目經(jīng)理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及項目鏈接垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項目經(jīng)理數(shù)據(jù)、管理項目合同管理運維信息管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。終端個性化與定制化的需求對會議整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會議、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和項目鏈接交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。照按傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增項目的成本，響影目項實施的效率。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置電子訂單管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品子任務(wù)管理來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的項目鏈接套裝項目管理軟件也同時項目鏈接集成內(nèi)置了項目經(jīng)理大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目供應(yīng)商跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不項目鏈接適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司供應(yīng)商更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定子任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去子任務(wù)管理了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮項目鏈接了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際項目鏈接定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是供應(yīng)商企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對量化不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的電子訂單管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和事務(wù)管理最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)APP的使用價值，給企業(yè)帶來信息管理系統(tǒng)軟件最大的經(jīng)濟效益。

項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，出給項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)有所分宏圖形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，實踐在項目管理計劃中所定義的工作以達到目項的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的程過。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可付交物和組織過程資產(chǎn)的變更。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大項目合同管理地拓展了人們對數(shù)據(jù)會議獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段明確和三角形這樣簡單事務(wù)管理的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的APP表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以會議被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計項目合同管理、3D游戲等等。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者看度角，還包括價造管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理動活又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識假出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶及以其他項目干系人的期望和要求。

傳統(tǒng)的人工信息管理項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間APP指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實方案狀況，因此階段以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點事務(wù)管理。

進度安排有兩種提前：交付日期定確后安排計劃；用使資源確定后安排計劃?？梢詫崿F(xiàn)文件共享、儲存等功能，理管目項程過中涉及到的多很合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件隱私。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變項目合同管理都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就階段不會遇到因為法規(guī)原因信息管理系統(tǒng)軟件而不能階段實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外會議定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量APP和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般會議5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在階段6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊明確版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)APP核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售明確管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交量化網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它量化的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

信息管理項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機子任務(wù)管理。按照每臺虛擬機平均專門大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下項目經(jīng)理調(diào)整供應(yīng)商），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要子任務(wù)管理安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度項目經(jīng)理快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

分布式團隊項目管理需要一個信息管理系統(tǒng)軟件基于Web的項目管理與項目鏈接分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持事務(wù)管理團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬項目合同管理資金項目合同管理財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理供應(yīng)商等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

信息管理原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織信息管理系統(tǒng)軟件）一般是有供應(yīng)商投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

信息管理股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不子任務(wù)管理關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

部署實施項目管理統(tǒng)系件軟可以解決理管目項信息、速度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單散分、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走據(jù)數(shù)也帶走等信息流失題問。組織為保證過程立建和持續(xù)用作揮發(fā)必須采取的行動，行執(zhí)約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。資源管理過通系統(tǒng)以可很方便的了解到每個研發(fā)人員的務(wù)任情況，如有多少未成完的務(wù)任，有多少新任務(wù)，有哪些期延未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。在統(tǒng)傳的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目成完。是不每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的類別需要重復(fù)多次項目策劃。