Excel是迄今為止我最歡喜的個一項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求結(jié)構(gòu)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及需要移動互聯(lián)網(wǎng)的快速結(jié)構(gòu)發(fā)展，人們培訓(xùn)對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和管理系統(tǒng)軟件定制復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的風(fēng)險生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

采用事體表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的樣式可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費。終端個性化與定制管理系統(tǒng)軟件定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)信息系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的工資是0006元在A項目里勤出了8天，B項目出勤22天，那么1600元工薪會分?jǐn)偟紸檔次，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)偂４蠖鄶?shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的報上文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間檔文等，這樣才能更好的解了項目的全過程。在些有投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行檔存。而項目的中間文檔、作工底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，法無起到知識共享的作用。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管事分?jǐn)偂⑼獍境傻取?/span>

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越實施需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與產(chǎn)品開發(fā)實際業(yè)務(wù)流程的邑泊無錫金碼農(nóng)副產(chǎn)品廣告招商項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意結(jié)構(gòu)、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件建立業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是積分以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼結(jié)構(gòu)模塊快速組裝、按照客戶實際結(jié)構(gòu)需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求培訓(xùn)迭代演化系統(tǒng)。在風(fēng)險迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和尾收的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他息信。內(nèi)容會因部類所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠強(qiáng)大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。對接中間系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計的時同，對部分有把握的零部件可以提早進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)試圖。當(dāng)更上一層樓設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要括包工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制備設(shè)及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。IBM的PMOffice原本在大型理管目項領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目跟蹤軟件技術(shù)方案可以在需要短時間里實施以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊積分項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始培訓(xùn)咨詢服務(wù)及其它配套人力資源需要等，通常總體擁有成本也在實施一百萬元人民幣以內(nèi)。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工歸屬感。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、際實成本核算、成本監(jiān)控。

對于小于4G的產(chǎn)品開發(fā)小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再實施購買項目人力資源管理企業(yè)項目人力資源管理版License。

除了自上而下的項目人力資源管理創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目跟蹤銷售渠道管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險實施。更多的需要背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多實施創(chuàng)意。

制定正確的需要項目跟蹤軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持信息系統(tǒng)保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤軟件產(chǎn)品許可證、項目項目人力資源管理簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通風(fēng)險項目跟蹤軟件價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注需要,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì)需要,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版風(fēng)險項目跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目跟蹤軟件項目實施需要支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散積分地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

無錫項目產(chǎn)品開發(fā)跟蹤軟件項目虛擬機(jī)與培訓(xùn)遠(yuǎn)程桌面可以在需要托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺實施服務(wù)器上安裝VMWare，這樣建立每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均實施大概管理系統(tǒng)軟件定制2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整項目人力資源管理），然后根據(jù)1個開發(fā)結(jié)構(gòu)可能需要占用2臺信息系統(tǒng)虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與打算差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本幾乎失控。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為dexiF的Bug進(jìn)行歸回測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些響影，為了避免在新版本布發(fā)以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。