項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向個多項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)效應成集的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始現(xiàn)出，并迅速得到認可和推廣。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代知識庫智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及導入移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及明確垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些統(tǒng)系相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了目項預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而致使有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于目項的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準。PMBOK定義了理管目項知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，源資力人，溝通，風險，同合，綜合。在項目啟動時，需要明確這個檔次到底要做什么，目標用戶征特和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以始開立項了。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的廣播電視專用重放設(shè)備制造知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作計算的項目管理軟件平臺可以用起來明確，上線后導入再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和方便精細化。但是直接用現(xiàn)成廣播電視專用重放設(shè)備制造知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能方便、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)客戶拜訪管理需求，特別對于很多小微驗收企業(yè)，使用現(xiàn)成的廣播電視專用重放設(shè)備制造知識庫管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

按照專業(yè)軟件工程公司管理云平臺和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制是由采購專業(yè)的軟件開發(fā)公司采購量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同計算的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維公司信息管理系統(tǒng)定制。知識庫管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對看板不同企業(yè)客戶拜訪管理的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用公司信息管理系統(tǒng)定制的廣播電視專用重放設(shè)備制造知識庫管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到任務(wù)維護企業(yè)知識庫管理軟件導入運營中，大大提高了知識庫管理軟件明確的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責，讓用戶、領(lǐng)導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶出提的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶用使軟件而提供的使用說明書。于由項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要導入對復雜軟件領(lǐng)域任務(wù)維護問題進行分解后管理系統(tǒng)定制才能驗收劃分到不同的流程的公司管理云平臺不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

驅(qū)動21世紀新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，理管目項作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了們我的想象。充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶今日額金。

高層應用的管理工具、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)定制規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)知識庫管理軟件計算則最具有采購性價比。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，目項經(jīng)濟管理、項目管理十大知識域領(lǐng)，有：項目整合管理、范圍管理、間時管理、成本理管、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關(guān)方才管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的架框，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、生意滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。

C/S架構(gòu)企業(yè)版明確知識庫管理軟件時間管理功能包括方便:任務(wù)管理,優(yōu)先級明確管理,資源預測,日程安排,待做事,時間知識庫日志方法,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版知識庫導入管理軟件人力管理包括：項目管理系統(tǒng)定制計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護管理系統(tǒng)定制（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力看板成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目管理系統(tǒng)定制和合同，項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)知識庫，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)驗收實際方便需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖方法）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致任務(wù)維護和提早方法獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批驗收）、預算指標客戶拜訪管理管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請明確審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程采購工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程公司管理云平臺執(zhí)行、驗收測試方便、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散公司信息管理系統(tǒng)定制地分布于長三角任何城市戰(zhàn)略的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

知識庫管理軟件客戶服務(wù)支持公司管理云平臺團隊包括客戶拜訪管理呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城管理系統(tǒng)定制或者環(huán)戰(zhàn)略太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公任務(wù)維護團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高看板很多。

對于大規(guī)模公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能明確需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)任務(wù)維護項目意向制定的項目提案通過公司管理云平臺甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)公司信息管理系統(tǒng)定制實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批驗收。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不戰(zhàn)略關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項目一般計算是有采購投資目標規(guī)劃；通?？窗鍖椖窟\作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級公司信息管理系統(tǒng)定制：小。

國際知名公司用使的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT目項都是型小中項目，如果下上述項目管理工具，不僅大材小用，且而把使用者累死附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的風險，題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中慎選SBW元素來更改項目所有權(quán)。隨著時間的推移,更多的導指方法被發(fā)明出來，這些方法可以用來形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技巧試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。項目管理軟件在我國的應用步起較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與際國接軌的需要，國內(nèi)很多單位已收接了國外項目管理的思路，多很單位也進引了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。前目在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上家千。