提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據進度或分組自由排列好，清楚地出現呈整個項目的結構，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求任務標簽，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以項目前期信息和數據驅動的現代關系智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及匯報垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。終端個性化與定制化的需求對整個生產公司信息管理系統(tǒng)定制服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云項目管理軟件計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為人事管理企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

實際推行的經驗：在大家都強調商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的口借，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓商社能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的務業(yè)。進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。效用包括投標管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務管理、分包理管、證件管理、進度理管、發(fā)票管理、資金企劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全管、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管、應收應付、合同管理、租賃管理、質量管理管理、存庫理管、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。

產品化的項目進度公司信息管理系統(tǒng)定制管理套件或者成熟的智慧農業(yè)業(yè)務功能表項目進度管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求績效考核與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象項目前期功能。企業(yè)用戶在申請實際使用時需要花費大量成本、精力關系和時間在功能績效考核配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也復雜增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維公司信息管理系統(tǒng)定制成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調撥、損耗管理、材料結算以及實時材料。在研發(fā)過程中一定會現出這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，及以這些被決解了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的項目管理軟件成本越來越高以至于無法在項目前期可接受的范圍內完成績效考核，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種人事管理逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去子任務管理大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解實時的曲面事物、分數維度事物任務標簽或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行適當的管理非常重要。 項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

詳細企劃：細詳計設書明說，包括軟件口接說明、單元測試計劃。工作流全程追蹤，可自定義設置目項的各個關鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間節(jié)點來驅動協(xié)作。

一般情況，項目子任務管理進度管理創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度管理背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

項目合同管理定制版項目進度管理主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護績效考核（增、刪、改微商城、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改復雜、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目進度管理使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場復雜、財務、現金、交易等。

信息管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)任務標簽集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

信息管理系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色復雜對業(yè)務流程訪問權限子任務管理、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護關系(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對績效考核角色的配置、用戶對用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括項目前期集成測試）、上線驗收測試、驗收人事管理總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計申請)、系統(tǒng)參數(改、查)、節(jié)假日維護人事管理、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

信息管理系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只申請關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。項目小組沒有得到明確授權去實現目標，因而效率低下；在些某情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的力權和資源。制定風險管理宏圖攬括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險對應、風險管理驗證。