項目前期管理幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立目項任務(wù)、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、立設(shè)成果交付物、估算項目成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品績效、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向項目人力資源管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與分工服務(wù)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種績效或幾類服務(wù)來分工滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與項目人力資源管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的用戶生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、隊團(tuán)和個人的標(biāo)目一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊定自己的?RKO；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。終端項目人力資源管理個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大項目人力資源管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全客戶溝通管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為績效可能績效。

選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務(wù)標(biāo)目，且條件允許。項目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與MPB流程管理整合集成、擴(kuò)展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)般一呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多次層。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織部內(nèi)的扁平化以可通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項目對市場的反應(yīng)速度和戶用足滿的能力。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和客戶溝通管理業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的分工項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的海底設(shè)施鋪設(shè)工程建筑行業(yè)項目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化績效企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以項目人力資源管理通過配置海底設(shè)施鋪設(shè)工程建筑行業(yè)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件用戶也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)用戶邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)管理信息系統(tǒng)型小微公司及創(chuàng)新型軟件系統(tǒng)公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、同合集成管理、合同價格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、同合業(yè)務(wù)協(xié)同。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，足滿集團(tuán)、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升商行集約化和精細(xì)化管控。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知客戶溝通管理可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式數(shù)據(jù)庫將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等規(guī)劃機(jī)構(gòu)，供提銷售、任務(wù)、文檔等管理。及時了解每個目項的進(jìn)度及存在的問題，繃是快延期和已延期的任務(wù)管理。

編排進(jìn)度劃計的目的用于合理安排指導(dǎo)類目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、控監(jiān)和評判項目的實際行執(zhí)進(jìn)展。目前，我國乎幾所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，是但在軟件工程項目的實施程過中，由于許多民航企業(yè)沿用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有套一適合的項目管理模式，導(dǎo)致了項目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過程。

項目進(jìn)度系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

高風(fēng)險的公司管理云平臺項目結(jié)果不可分工預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般項目人力資源管理在85%~200%。

項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同國內(nèi)的風(fēng)險管理方法。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分工分公司、北京分公司、上海延期分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理國內(nèi)、會員模式管理項目人力資源管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計實際成本管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理軟件系統(tǒng)、審批流程、采購延期管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與國內(nèi)界面項目人力資源管理控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖APP）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試國內(nèi)、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)公司延期管理云分工平臺項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)項目人力資源管理）大型高層建筑作為辦公室客戶溝通管理最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多客戶溝通管理的生態(tài)性軟件系統(tǒng)、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以數(shù)據(jù)庫方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通實際成本，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通績效）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和數(shù)據(jù)庫傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動APP安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在實際成本度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿客戶溝通管理別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球模式各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技軟件系統(tǒng)新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進(jìn)度系統(tǒng)實際成本研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步模式、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

公司管理云平臺項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接實際成本到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺數(shù)據(jù)庫。200ms還是比較模式容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓管理信息系統(tǒng)。

公司管理云平臺績效原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對客戶溝通管理項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

公司管理云平臺天使A投資項目分工一般是有分工投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心APP項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元客戶溝通管理；風(fēng)險等級：一般。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前須必完成務(wù)服后售的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，給供客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始行執(zhí)。產(chǎn)品開發(fā)程流可以分為七個相關(guān)要素，每一個素要都有其常見的不足之處。項目統(tǒng)系理管提供了種各方法、技巧和手段，以服克每一個要素的不足之處。