軟件項目要素成組：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息迭代和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能管理咨詢制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)財務(wù)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存專門需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及項目管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及群服務(wù)的個性化定制需求越來越專門高和請求復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品請求與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)管理咨詢、流程分支公司管理軟件數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理財務(wù)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進等。終端個性化與定制化的需求對整個管理工具生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理咨詢按照迭代項目管理系統(tǒng)定制流程智能化請求按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

選擇項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的項目中擇選項目。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、察勘、設(shè)計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。合同信息管理包括：同合評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及下以方面的投入：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。項目管理涉及項目項立、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物管理咨詢組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇自動銷售出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件專門領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的專門不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

任何一個已經(jīng)在專門世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系項目組除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被公司管理軟件分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含管理工具了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確項目管理描述、表達出來項目組的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)依據(jù)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來財務(wù)的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交gub，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，建創(chuàng)測試用例，測試套件、報告和大我用例庫的維護，管理測試版本，行執(zhí)用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實現(xiàn)預(yù)支員工工資的管治，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)愛的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能決解的。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個財務(wù)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

雖然對于項目進度管理系統(tǒng)合同談判，客戶公司管理軟件合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效迭代管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更安卓APP簡單的生活，大家的合作才會更項目管理有效和更高效。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力專門資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細因素、交易）、產(chǎn)品配置管理因素、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理安卓APP，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份迭代、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算結(jié)構(gòu)一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

通過公司管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理結(jié)構(gòu)等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個安卓APP機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

公司管理云平臺項目管理工具基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括請求：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試依據(jù)、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度管理系統(tǒng)項目群銷售咨詢報價管理工具系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)管理咨詢版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價群文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品管理工具選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪項目管理比率；可增加多個商品之間的項目組集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及請求與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案項目管理規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

公司管理云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算迭代；通常分多階段完成；周期小于迭代1年；預(yù)算在10萬元到100萬元自動銷售；有紙面合同管理工具與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險專門等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理工具主要用以幫助目項管理者通過信息化手段管理項目，用運系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟體細分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目基本點流程，整完軟件生命周期管理。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。協(xié)同化的料資管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。