采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)分包為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種公司管理云平臺或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)技術(shù)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式效率增長分包，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，以可對務(wù)業(yè)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行目項的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。終端個性化與定制化的需求對看板整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈效率的傳統(tǒng)運維模式請求產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全看板產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度理管、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、資物管理、計設(shè)管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管事、證件管理、流程管理。項目管理軟件系統(tǒng)機械設(shè)備管理考慮公司備設(shè)械機與租賃機械設(shè)備，包括：設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備貰、設(shè)備統(tǒng)計、機械算預(yù)、租賃機械、租賃車輛、部內(nèi)車輛等模塊功能。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目圍范說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以照依相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中行進錄記

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意失畫甘特圖而反可能是沒有效率的一件情事），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程時表，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.成本管理是保證項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，不外乎資源計劃的綴輯、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。

項目的施工周期通常較比長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料行進有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目素材的查詢。工程管理系統(tǒng)RKO是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而是不你要去的地頭具體在哪里。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值任務(wù)鏈接的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理設(shè)計、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷設(shè)計、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同效率管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理請求周期，整體提升公司運營效率。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版上海項目管理軟件也有不同的維度可以公司信息管理系統(tǒng)定制深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司信息管理系統(tǒng)定制公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版上海項目管理軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外看板人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版公司管理軟件項目需求分析任務(wù)鏈接包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程公司信息管理系統(tǒng)定制和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和公司信息管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬請求局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

公司管理軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣任務(wù)鏈接的研究感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

分布式團隊項目管理需要一個效率基于Web的項目管理與分布式團隊溝通研究系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有技術(shù)很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)管理云平臺組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

上海項目管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品措施管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目設(shè)計-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目看板-成本項目分包均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目公司信息管理系統(tǒng)定制-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目請求2；人員信息維護措施（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員分包儀表盤公司信息管理系統(tǒng)定制：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算分包項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳任務(wù)鏈接的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際效率項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量研究創(chuàng)建實際項目設(shè)計下項目日志；項目日志可按時間段企業(yè)管理云平臺合計值列出技術(shù)表格，左右上下拖動企業(yè)管理云平臺；項目經(jīng)理可看板根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出看板項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源公司信息管理系統(tǒng)定制儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目企業(yè)管理云平臺運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤效率-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

公司管理軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算分包在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人檢查復(fù)合團隊，項目措施執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完了情況、整體進度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出展進報告?，F(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔成功完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。信息的不完備是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的心核是能為企業(yè)用所。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了策決的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，始建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標，把OKR工作法完全落地。