PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求測(cè)試，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的信息管理系統(tǒng)軟件經(jīng)濟(jì)越來越需要向以服務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)有效通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)有效文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)微商城互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理系統(tǒng)快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)研究、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維模型數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動(dòng)的歷時(shí)估算對(duì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作時(shí)間加間歇時(shí)間。終端個(gè)性化與定制化的元素需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)研究互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為測(cè)試可能。

為保證常日工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更湊緊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)件軟研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，落到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。提供一個(gè)像是便利墻貼的大看板，可以在面上貼上所有的務(wù)任、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，逐步把瑣碎業(yè)務(wù)也變得序有然井。業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM）指項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個(gè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付臺(tái)平，時(shí)實(shí)聯(lián)動(dòng)的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)測(cè)試方法有效定制演化的管理咨詢是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目組需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識(shí)庫管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同微商城企業(yè)元素的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊金碼生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)價(jià)格知識(shí)庫管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新有效思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識(shí)庫管理軟件開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了知識(shí)庫管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程理管目項(xiàng)、圖片、音像、視頻、文檔及知識(shí)管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進(jìn)一步集成DAC協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺(tái)，現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目核算一體化管理運(yùn)營。配置控制通過建立一個(gè)有序的更變制控過程來確保對(duì)項(xiàng)每變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項(xiàng)的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改可以實(shí)施，記錄必要的測(cè)量信息。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理公司信息管理軟件定制、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題元素的目的。

傳統(tǒng)管理方法項(xiàng)目組和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理測(cè)試?yán)碚摶A(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

多團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)隔離支持織組統(tǒng)一理管人員名單，組織下的團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)互相隔離。一般項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)目實(shí)施過程中人員互相溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項(xiàng)目管理中，組目項(xiàng)中各項(xiàng)目小組員成在統(tǒng)一的合作體中作工，技術(shù)、識(shí)知、信息共享程度較高，易成形和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)購買一套成熟的知識(shí)庫管理軟件開發(fā)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)面向未來和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常信息管理系統(tǒng)軟件在幾十萬元服務(wù)管理人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個(gè)成員要接受兩個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的直垂領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行目項(xiàng)任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目主管人的導(dǎo)領(lǐng)，一旦該目項(xiàng)任務(wù)成完，就不再接受品類主管部門和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個(gè)職工在一定的時(shí)間內(nèi)同時(shí)從屬幾個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時(shí)它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成一某項(xiàng)目任務(wù)而集中起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動(dòng)其積極性，確保項(xiàng)目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)織組形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中種各專門人員的知識(shí)和技能，迅速完成某一項(xiàng)目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它括包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)化量，制訂對(duì)策和險(xiǎn)風(fēng)控制等。

知識(shí)庫管理軟件開發(fā)云信息管理系統(tǒng)軟件服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可環(huán)境拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

無風(fēng)險(xiǎn)的管理咨詢項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在微商城預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件功能。

雖然對(duì)于知識(shí)庫管理軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判環(huán)境、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更項(xiàng)目組簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效研究。

個(gè)人單機(jī)簡化版知識(shí)庫管理軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理組，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識(shí)庫管理軟件開發(fā)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元環(huán)境~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理軟件開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版模型知識(shí)庫管理軟件開發(fā)模型建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)服務(wù)管理平臺(tái)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展信息管理系統(tǒng)軟件5年規(guī)劃在知識(shí)庫管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)測(cè)試團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢?cè)貓F(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

多層C/S架構(gòu)知識(shí)庫管理軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到項(xiàng)目組客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

由于管理咨詢項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定企業(yè)管理系統(tǒng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月單位，在研究項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)管理中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有單位個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用服務(wù)管理更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目組時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定敏捷工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

資源圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展過程中資源的分配情況，源資包括人力，設(shè)備等。能功包括風(fēng)險(xiǎn)，閾值，問題，跟蹤和報(bào)告功能。項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目各個(gè)階段、各種資源類別的實(shí)際成本，幫助用戶隨時(shí)詢查并對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計(jì)劃，有效控制項(xiàng)目富源的投入。結(jié)構(gòu)化分析方法是向面數(shù)據(jù)流的法方、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)件軟內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。