訂簽定制項(xiàng)目合同要需注意以下幾點(diǎn)：在界定需求范圍之后報(bào)價(jià)，在進(jìn)行項(xiàng)目初步計(jì)劃核定后確定交付時(shí)間，分清甲乙方任責(zé)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化信息管理系統(tǒng)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以子任務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種信息管理云平臺(tái)或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足數(shù)據(jù)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的微商城個(gè)性化信息管理云平臺(tái)定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制風(fēng)險(xiǎn)化日志產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支服務(wù)管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理圖表大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動(dòng)越來(lái)復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃差距越來(lái)越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在沖突增加，而項(xiàng)目部門(mén)和相關(guān)部門(mén)之間溝通越來(lái)越困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、項(xiàng)目進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目成本幾乎失控。終端服務(wù)管理個(gè)性化與定制服務(wù)管理化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的日志傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品審批委員會(huì)一般通過(guò)階段評(píng)審流程來(lái)作出決策和進(jìn)行資源分配。沒(méi)有這樣一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審流程（或類(lèi)似的一個(gè)流程，如把關(guān)流程或階段開(kāi)發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開(kāi)發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評(píng)審流程效率低下。整個(gè)項(xiàng)目組一盤(pán)散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，甲方也沒(méi)個(gè)正行。項(xiàng)目根壓就沒(méi)有一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，想到哪成功哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來(lái)改去。項(xiàng)目基本沒(méi)有管理。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，發(fā)開(kāi)文檔，變更文檔，知識(shí)管理等等都沒(méi)有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的根本原因。部門(mén)授權(quán)能功來(lái)控制不同部門(mén)之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項(xiàng)目部的人員不能查看財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門(mén)數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的煙草種植系統(tǒng)功能項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了相互大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)導(dǎo)入，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性定確不同層次上的不同初級(jí)入選軟件廠家及顧問(wèn)企業(yè)。軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游發(fā)開(kāi)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營(yíng)業(yè)務(wù)的軟件鋪?zhàn)印⒒ヂ?lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包攬司公務(wù)服等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項(xiàng)目管理解決方案。

人們實(shí)際與服務(wù)管理復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成相互了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作子任務(wù)管理也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

資源是一個(gè)公司最寶貴的富財(cái)，尤其是人，我們?cè)谕饷孀鲰?xiàng)目，常聽(tīng)到門(mén)部發(fā)研負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時(shí)完成，又來(lái)何的品新研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是媚顏不夠用，而不能達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過(guò)程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項(xiàng)目空轉(zhuǎn)來(lái)?yè)Q去，一方面造成效率大減，另一方面卻加增了大量的協(xié)調(diào)做事。典型情況是，很多公司啟動(dòng)了太多超出自己際實(shí)力能的研發(fā)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)才大吃一驚。另外，資源分配的無(wú)效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個(gè)潛在原因。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，級(jí)多組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目訂單系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力信息管理系統(tǒng)運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作服務(wù)管理和決策，比如數(shù)據(jù)服務(wù)管理收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類(lèi)項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類(lèi)項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合約方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(xiāo)(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、價(jià)單合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，逾趨向于采用靠后的合同方式。這也是外國(guó)及國(guó)內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買(mǎi)方(即戶客)存在較大的險(xiǎn)風(fēng)，因此，國(guó)內(nèi)很多客戶傾向于以格價(jià)定固訂立實(shí)施務(wù)服合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣(mài)方(即顧問(wèn)方)設(shè)有較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能致導(dǎo)買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的知認(rèn)產(chǎn)生分歧，即賣(mài)方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的本成結(jié)束項(xiàng)目；而買(mǎi)方則希望將ERP系統(tǒng)的有所功能能可盡多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的益收。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，互相扯皮。項(xiàng)目管理軟件是項(xiàng)目管理的種一技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的上進(jìn)，項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)的工手管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

當(dāng)做出數(shù)據(jù)繼續(xù)投資更多資源來(lái)發(fā)展項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通風(fēng)險(xiǎn)消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效信息管理系統(tǒng)管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器相互，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可微商城考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制圖表版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)集中的采購(gòu)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借、使用、調(diào)撥風(fēng)險(xiǎn)、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來(lái)，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理微商城、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)天使A投資信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)追蹤項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目個(gè)人運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目訂單微商城系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只數(shù)據(jù)關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

允許團(tuán)隊(duì)共同管理項(xiàng)目、件文理管、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時(shí)息信給對(duì)方。項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)工作分解躡蹤項(xiàng)目活動(dòng),可交付成果，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。問(wèn)題預(yù)警提醒，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?？绮降赜蚩绮块T(mén)管理，支特多門(mén)部、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源類(lèi)種的資源管理。面向工程型司公的管理解決方案針對(duì)醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項(xiàng)目類(lèi)公司，提供項(xiàng)目云管理管理、項(xiàng)目算核本成、品類(lèi)文檔管理等功能。