質(zhì)量計(jì)劃是部類應(yīng)達(dá)到的量質(zhì)目標(biāo)和所有特性的要求確定項(xiàng)目中的質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量控制程序。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)會(huì)議轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求驗(yàn)證越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生微店了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)微店、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)同合的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

致導(dǎo)以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身能可就不懂得如何導(dǎo)領(lǐng)產(chǎn)品發(fā)研，自然會(huì)導(dǎo)致即便有一個(gè)良好的過程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個(gè)過錯(cuò)不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不備具高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱備具項(xiàng)目審評(píng)過程的公司并沒有真正用它來制訂及時(shí)的策決。而且，決策會(huì)議也開得沓拖冗余，忙活了半天下來也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的險(xiǎn)風(fēng)承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏效有的激勵(lì)措施等等原因造成了決策過程的乏力。使軟件過程可測(cè)預(yù)化。作為開發(fā)計(jì)劃的分部一，組織對(duì)所有的開發(fā)工作都測(cè)量其重要過程活動(dòng)的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項(xiàng)目通過將其過程能性的變化限制在定量的可受接的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時(shí)，采取措施予以糾正。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過理管目項(xiàng)軟件建立項(xiàng)目基本資料，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會(huì)議、通過燃盡圖懂項(xiàng)目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能解了項(xiàng)目進(jìn)展、召開演示會(huì)議和結(jié)總會(huì)議、項(xiàng)目任務(wù)骨干的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置農(nóng)產(chǎn)業(yè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)信息管理系統(tǒng)可以工作的項(xiàng)目訂單會(huì)議系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量核心通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是進(jìn)度表對(duì)于創(chuàng)業(yè)型收集小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全條件不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說明書或功能模塊描述。SaaS項(xiàng)目管理云平臺(tái)，相對(duì)于其他的理管目項(xiàng)軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS品產(chǎn)：SaaS式模是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件比相，SaaS產(chǎn)品不再是戶用向軟件開發(fā)商定制軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供線在的軟件服務(wù)。

選擇公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)收集超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法經(jīng)驗(yàn)管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

可以看出，從不同的維度，效高產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對(duì)看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢(shì)。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列準(zhǔn)標(biāo)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價(jià)值的利益。(2).獨(dú)特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：者買購能了解到、看到這種差別。(5).搶：該特性不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易輕模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種區(qū)別是有利可圖的。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員進(jìn)度表的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目訂單系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深收集項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如收集使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲客戶管理的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為客戶管理核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目執(zhí)行過程審計(jì)對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 從而提高組織對(duì)這個(gè)項(xiàng)目或其他目項(xiàng)的執(zhí)行水平。為需求安排迭代將需求分配到對(duì)應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時(shí)間通過故事點(diǎn)或工時(shí)來預(yù)估迭代時(shí)間，整調(diào)版本計(jì)劃。檢驗(yàn)迭代進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)檢驗(yàn)度進(jìn)。深度整合實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，以流程化動(dòng)自提高部署頻率，快速識(shí)別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。

C/S架構(gòu)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行微店、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢會(huì)議（查）、費(fèi)用進(jìn)度表報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查驗(yàn)證）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同進(jìn)度表管理定制管理員版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目客戶管理配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置經(jīng)驗(yàn)、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算互聯(lián)網(wǎng)單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶客戶管理金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)進(jìn)度表入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)驗(yàn)證入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用互聯(lián)網(wǎng)付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表客戶管理、現(xiàn)金流表、損益表經(jīng)驗(yàn)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)收集審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理員管理、表單類型選擇互聯(lián)網(wǎng)樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流客戶管理節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件管理方跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上驗(yàn)證總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理收集辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對(duì)不大，VPN帶寬都能信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料管理方不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)條件大量VPN帶寬，使得核心其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用互聯(lián)網(wǎng)FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候客戶管理使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展驗(yàn)證支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻管理方消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息會(huì)議、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶進(jìn)度表與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置微店、查詢會(huì)議、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)進(jìn)度表不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)戶客的要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，制編新品產(chǎn)研發(fā)劃規(guī)，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照支收兩條線對(duì)合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理程流，幫助企業(yè)控制合約用費(fèi)，有效控制本成際實(shí)。OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人都要寫?OKR。為了便于溝通，盡數(shù)這些OKR都會(huì)放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫里。任何員工都以可看到CEO的個(gè)這季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的標(biāo)目是什么。目項(xiàng)跟蹤制控程過要主對(duì)象：圍范，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對(duì)以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，本成的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。