需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越重點需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)設(shè)備經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的設(shè)備制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活任務(wù)標簽水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾創(chuàng)意回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品評審組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)重點。

系統(tǒng)變更工作可為分善完能功維護、系統(tǒng)缺陷改修、統(tǒng)計報表生成。終端個性化與定制化的設(shè)備需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

所謂化構(gòu)結(jié)，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越盤根錯節(jié)越具體。所謂定義，是負每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品發(fā)研有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。其中出產(chǎn)線的組織次層，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

對于大中型評審企業(yè)，可以通過配置易水集團項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)服務(wù)商項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的重點成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和項目維護創(chuàng)新型公司任務(wù)標簽更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去重點了，小微公司的財力和人力會管理云平臺吃不消。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了tsuJ In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行析分，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、算預(yù)執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了用費的超支。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)設(shè)備的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中得獲優(yōu)勢。項目群數(shù)見不鮮比項目大且并是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組目項實踐就是項目組合管理。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行較比，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟括包分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；改改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

統(tǒng)系上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件點特、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。目項的例子有：上到古代修建長城，到近澳珠港大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。

和花費相比，項目進度軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目項目維護進度軟件任務(wù)的花費很重要管理云平臺。但是保證每個關(guān)鍵管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度軟件運作的時間管理很重要，在任務(wù)鏈接重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力分解與資源在重要和不緊急項目進度軟件任務(wù)上設(shè)備，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后分解獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出項目維護文檔。

B/S架構(gòu)歸檔ERP模塊版項目進度軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度軟件借款及保證金管理包括：項目任務(wù)鏈接計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改歸檔、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改重點、查）、保證金工業(yè)初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查任務(wù)標簽）、借款評審對賬單生成（執(zhí)行、查任務(wù)鏈接）、備忘歸檔（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款工業(yè)、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系任務(wù)鏈接、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目進度軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在工業(yè)本地電腦和設(shè)備數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器創(chuàng)意就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有重點閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，目項進展一目了然通過定制多重計劃、大粒度務(wù)任分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負責(zé)人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。別特是某些行業(yè)，市機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于出品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。如果一家公司能時及研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。分析階段成完用戶需求檔文的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做G5的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，議建使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)花樣會討研，然后對一些部門主管進行訪談等。