付出特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)目項產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品溝通、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和溝通服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化管理體系、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件需要組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于個多軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹的管理思想和過程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更注關于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)項目人力資源管理全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為完成可能。

開發(fā)活動的結構中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵照的公司；(3).有結構化的程流但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。材料合同對材料合同進行追蹤管理。使用項目管理系統(tǒng)可以現實項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程項目管理軟件也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的溝通長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

產品化的項目訂單軟件套件或者成熟的工業(yè)園區(qū)豐富的兼職人員高性價比的選擇項目訂單軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量溝通成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性完成與穩(wěn)定性。

隨著術技息信的發(fā)展，如何效有地管理企業(yè)項目已經成為了項目管理重點關心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是種這方式復雜、數據不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的論理式模，卻只是近年來的事。

傳統(tǒng)的項目實施中，經常在目項實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個元素就是有比較好的知識累積。項目管理中強調項目束結時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富。解決方案以產品為核心，為客戶做跨產品或跨領域集成的總體方案。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能機會勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用溝通主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單軟件開發(fā)通過常見的分析協(xié)調圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢溝通分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺WBS在建設初期具有很大WBS的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的任務鏈接物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當溝通大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接任務鏈接跳到第二部，基本上是不云可能的。

基于Web的件軟理管目項工具適合用來管理模規(guī)大的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要能功括包：用例管理、迭代開發(fā)、目項計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、檔文管理和其他功能等。小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。

項目訂單軟件開發(fā)創(chuàng)新需要過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

B/S架構簡化版項目訂單軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶完成的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算公司管理系統(tǒng)直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理云成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增溝通、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目訂單軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當公司管理系統(tǒng)單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建核算服務集群，這樣可以管理體系進一步水平擴展服務支持的容量管理體系。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目體系升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目訂單需要軟件開發(fā)項目銷售項目人力資源管理報價管理包括云：產品任務鏈接管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目體系-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目核算-成本項目需要、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機項目管理軟件擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

企業(yè)管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對云項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的務任、動態(tài)、文檔、文件和進度。單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。項目管理軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。