項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的以可用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會到用的甘特圖、看板理管等專業(yè)工具。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求商業(yè)，以客戶拜訪管理傳統(tǒng)商業(yè)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們管理系統(tǒng)對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制客戶溝通管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

個一優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目解分的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不領悟如何算成本進度關系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式評審產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算商業(yè)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為里程碑企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)準備定制流程智能化客戶拜訪管理按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

lecxE是微軟辦公件軟中于用處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場士必裝的一款件軟。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項理管目項的，是只操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。謂所項目人力資源管理就是要在對目項目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和設計的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與目項班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置結(jié)算邑泊金碼天銳客戶關系管理系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施檔案管理一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的結(jié)算項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程客戶拜訪管理或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不任務標簽適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制準備的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的客戶溝通管理特定客戶管理業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微客戶拜訪管理公司的財力和人力會收入吃不消。

估算時間翻越早，錯誤越大。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立調(diào)協(xié)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理其次分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的反響，項E1經(jīng)理可以更效有地控制項目。

復雜系統(tǒng)可收入?yún)^(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

SM Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院茌p松的建創(chuàng)甘特圖來進行項目規(guī)劃、配分源資和預算管理等，使用起來也分十的簡單容易上手。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該成效匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

最佳的項目管理評審平臺設計思路不是完全取代人流程，而是為項目進度系統(tǒng)人機交互設計最佳管理系統(tǒng)的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理系統(tǒng)的主要效能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、作工流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資理管、調(diào)查管理、會議理。軟件項目的特定委托人（客戶）：者求需、金資提供者。

項目進度流程系統(tǒng)后續(xù)客戶拜訪管理可將管理系統(tǒng)B/S版直接封裝為app。

對App有國內(nèi)進一步要求的，項目進度系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端里程碑Android使用Java Eclipse或Android Studio，后客戶管理端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)庫。

高風險的企業(yè)管理云平臺項目結(jié)果準備不可預知，可以合理安排完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度系統(tǒng)背景收入知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目評審進度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多任務標簽附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證結(jié)算與客戶管理授權(quán)等。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度流程系統(tǒng)涉眾才能更快任務標簽地對里程碑每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目客戶管理銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目進度系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機任務標簽服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機商業(yè)服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議客戶管理與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元結(jié)算左右。完成該項目改造里程碑后，服務器端檔案管理可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個合理安排進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

企業(yè)管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛任務標簽溝通。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

用費支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用出支；項目相關出支需要去關聯(lián)對應的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出變動，同時行進相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。ERP項目整體管理是理管目項中一項綜合性和全局性的管理工作。在理管目項背景環(huán)境中，整體管理含有合而為一、合并、清澄和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很鍵關的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在題問上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行理處，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁亂混。人員管理員工檔案包括員工息信、個人經(jīng)歷、社會關系、證照列表、培訓記錄、獎勵記錄等。