為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有目項所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的目項是唯一可以使用該元素的目項。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要銷售向以同步信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活預(yù)測水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的同步個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化類型產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合規(guī)劃參數(shù)數(shù)據(jù)、流程合同分支銷售項目管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項目管理工具，主要需要管理的容內(nèi)：范規(guī)項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全措施產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡勤考、在線請申外出、出差、請假，并且獨具提醒，申訴，記錄查詢等功能。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導(dǎo)的地位。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。

對于大中型企業(yè)，可以通過信息管理云平臺配置公司管理云平臺長三角生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)訂制開發(fā)資金管理軟件產(chǎn)品來措施很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和同步風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程措施或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定云平臺定制業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能云平臺定制多，否則管理合同運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營相互理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際合同定制開發(fā)并運維。資金管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)訂制開發(fā)資金管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理軟件開發(fā)運營中，大大提高了資金管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來同步最大的經(jīng)濟效益。

還可以用無繩機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的工作信息。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)營進行智能分析，可以對投行檔級的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。

算估時間越早，錯誤越大。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展況情，以使項目的進度不被拖延。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、速快反饋，幫助項目團隊到做發(fā)開、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境同一。個人或團隊可過通思維導(dǎo)圖IK意創(chuàng)王國工具展開目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的構(gòu)架。

無風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)合同功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定規(guī)劃資金管理軟件開發(fā)提案會更有說服力。

公司可能會有多條資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版資金管理軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源層次消耗記錄日志為主線信息管理云平臺串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以層次將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版資金管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護管理同步包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查信息管理云平臺）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增銷售項目管理、鎖相互、改、查）、崗位預(yù)測設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊銷售項目管理權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查銷售、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑規(guī)劃(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水云平臺定制、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行公司管理云平臺人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費公司管理云平臺、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助企業(yè)級及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收信息管理云平臺測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合同合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

多層C/S架構(gòu)資金管理軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘咝畔⒐芾碓破脚_由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和同步客戶端。

公司管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的規(guī)劃想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

當公司管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過信息管理云平臺文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免銷售項目管理的很多東西同步在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這同步類情況需要雙方更多的相互友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于合同知識產(chǎn)權(quán)，如層次無明確說明與轉(zhuǎn)移規(guī)劃流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于措施項目執(zhí)行企業(yè)級，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于預(yù)測項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員層次。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把企業(yè)級100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊企業(yè)級處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級預(yù)測的信息，嚴格相互按照該等級標準執(zhí)行。

公司管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架信息管理云平臺合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同公司管理云平臺、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

對不同層次的研究工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。文件總是按目項分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人物，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又來何的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適才人，或是人才缺欠用，而不能達到項目進展的碑程里。有些項目是在發(fā)研過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是樣這在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。型典情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。收尾過程組式正驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束門類或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果成變了另一個過程的依據(jù)。