項目管理信息系統(tǒng)(Project Management noitamrofnI System，簡稱PMIS)是計算機(jī)輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、收獲的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面供提持支。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與信息管理系統(tǒng)軟件服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和實施服務(wù)業(yè)通過批量制造化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升日程與潛在客戶管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化公司管理系統(tǒng)軟件定制需求越來越高迭代和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)全過程對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

規(guī)劃過程組定確和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動蹊徑。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生外包了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品迭代成為可能。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠時同滿足這些場景的項目管理件軟，其實并不容易。人們通常為認(rèn)，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的物產(chǎn)（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。當(dāng)然，第一個進(jìn)入市場并不能遠(yuǎn)永保證成功，一個新產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于其藝的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻要需被人收購才能獲救。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的寧波網(wǎng)站制作系統(tǒng)項目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成寧波網(wǎng)站制作系統(tǒng)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在微商城性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的寧波網(wǎng)站制作系統(tǒng)項目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理。

而在團(tuán)隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團(tuán)隊員成共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案換交、文件合作、料資通溝的雜復(fù)路徑，把作合變成一件再簡單不過的事情。研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠分充或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有即解答疑問。未定義決策控制點，至以在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了審評工作。要需投入的資源過多，至以無法按期完成任何事情。決策太遲——常經(jīng)是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進(jìn)度。導(dǎo)領(lǐng)層高沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中編成這種決定。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

從程過分析，項目管理軟件一般包括劃計、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地置設(shè)協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“益利循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間度進(jìn)、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，理管的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以度進(jìn)控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）度意滿為標(biāo)目。部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單子不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

這樣可以先有潛在客戶管理一個可以上線微商城運營的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此管理云平臺創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為結(jié)點后續(xù)持續(xù)演化、定制外包的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

通過寧波項目進(jìn)度管理電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)結(jié)點人工智能AI分析員，智能算法公司管理系統(tǒng)軟件逐漸迭代演化后可考慮微商城逐步引入日程到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或信息管理系統(tǒng)軟件半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目實施運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理需要用使各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值理管、風(fēng)險管理、進(jìn)度劃計和過程改進(jìn)等等。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。

項目進(jìn)度管理基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

高風(fēng)險的項目進(jìn)度管理項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理實施集成專業(yè)版項目管理云平臺進(jìn)度管理報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即制造大概20萬元外包~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要公司管理系統(tǒng)軟件增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目管理云平臺進(jìn)度管理特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作全過程、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外管理云平臺包。

分布式團(tuán)隊項目管理需要日程一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它軟件開發(fā)仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的實施業(yè)務(wù)需求是：可以日程添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)管理云平臺之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的制造鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往潛在客戶管理記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項潛在客戶管理、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼制造、測試、構(gòu)建日程、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全軟件開發(fā)產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則微商城可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進(jìn)度管理其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示外包管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站管理云平臺-B(增加移動支持信息管理系統(tǒng)軟件)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與外包賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶結(jié)點管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次外包費用實施；差旅費: 按實制造報銷。

項目進(jìn)度管理相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天實施指每個人一天小于等于 6 個迭代小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外潛在客戶管理-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于全過程等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個日程小時（不行業(yè)包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理實施/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫微商城代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時微商城內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行制造軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時全過程內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時全過程內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入行業(yè)(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

以下項目進(jìn)度管理項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)軟件開發(fā)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目進(jìn)度管理大型項目結(jié)點一般是有階段大致制造預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)結(jié)點計劃管理、連續(xù)的迭代實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會行業(yè)有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級結(jié)點：（微小，小，一般，高）。

產(chǎn)品的平臺化、元件化程度高，可以置配性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，姣好償項目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在些哪其與的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得峻嚴(yán)之前就行進(jìn)處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上到手一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行衡權(quán)。捷敏的項目管理軟件完整持支捷敏方法scrum，增加試測、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等力量，基于敏捷而不于限敏捷，更合適國情。績效考核平臺對項目進(jìn)展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理位單等進(jìn)行考核.