個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、假請。面對著人們服務(wù)管理日益復雜和多樣化的產(chǎn)品辦公、物質(zhì)與文化需求，以績效傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟客戶管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量管理系統(tǒng)定制的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目前期管理幫助用戶確明項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立品種務(wù)任、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目動活、戶用足滿個性化的項目管理需求。于基項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果付諸物、估算項目成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維預(yù)算模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按標準需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為公司管理云平臺系統(tǒng)可能。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行審評和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除陷缺。產(chǎn)品測試：告報試測。項目溝通管理信息分發(fā)—以切當?shù)姆绞郊皶r向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。

按需定制的項目管理小組系統(tǒng)軟件將會成為客戶管理企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、同合索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。目項管理系統(tǒng)功能括包：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、工員效績評分型模。

軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。工項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 本成、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的項目財務(wù)管理不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷績效運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的辦公大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及好更的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以得取較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。于對企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就然必面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在統(tǒng)系內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作始末，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了助幫檔次提升了實施效率。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)公司管理云平臺系統(tǒng)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做小組了適當篩選、裁剪項目財務(wù)管理、細化和擴展因素。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記生產(chǎn)（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版小組項目跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪管理系統(tǒng)定制、改、查）、收款維護、付款預(yù)算維護【報銷小組審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬辦公、收支流水表、驗收測試。

項目跟蹤軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群企業(yè)邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤軟件管理員項目管理管理系統(tǒng)定制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改服務(wù)管理、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作自定義日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪公司管理云平臺系統(tǒng)、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目公司管理云平臺系統(tǒng)資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

目項成本是評價個一門類是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的目項成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃段階時，思量導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維圖導IK創(chuàng)意王國器幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。成本估算的依據(jù)要主有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、職工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織素。項目總結(jié)：提交客戶方面的檔次總結(jié)和公司項目匯報的PPT。