監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過客戶批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化可視化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了顧問巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件客戶拜訪管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)輔助、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理顧問大量任務(wù)鏈接的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升率效，降低成本。終端管理模式個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的手機發(fā)展，為關(guān)聯(lián)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于務(wù)任清單todolist，支持多用戶協(xié)作。日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來行進項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也分十的簡單容易上手。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種任務(wù)鏈接數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在因素從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團知名的手機派單項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究導(dǎo)入、探索、提煉、整理、分析公司信息管理軟件定制、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際企業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團知名的手機派單項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個客戶拜訪管理可以工作的項目任務(wù)鏈接訂單公司信息管理系統(tǒng)軟件定制系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，創(chuàng)業(yè)型輔助小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定任務(wù)鏈接業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能輔助多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目后期管理幫助用戶算核項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤項目成本、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。自由浮動是在不影響后置任務(wù)早最開始時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進度變成簡單時間圖表。基線通過正式的審評檢查程過建立，基線的更變由基線變更控制機制制控，一些企業(yè)由SCCB制控基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施手機在建設(shè)的時候充分考慮了項目訂單系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際關(guān)聯(lián)情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺管理模式最大發(fā)揮其作用。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益廣泛。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于飯便常家，么那項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)要只有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都以可隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。

在項目訂單系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護顧問管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目訂單系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元關(guān)聯(lián)組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元手機集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過公司信息管理軟件定制級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目導(dǎo)入訂單系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站因素附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目可視化咨詢服務(wù)。

項目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目訂單系統(tǒng)任務(wù)鏈接項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目導(dǎo)入維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本客戶導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪導(dǎo)入、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出企業(yè)管理系統(tǒng)Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人手，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是云浮。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目系干人的期望。能否功成管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常要重。量質(zhì)管理是項目管理的重要方面之一，它與圍范、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。目項質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠飽所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定量質(zhì)策略、標目和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成及以對質(zhì)量責(zé)任的履行。項目盯住控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，量質(zhì)，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制進程：圍范的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗同不，花費的成本不同，獲得“賦能”同不，產(chǎn)品迭代兩樣，軟件運行風(fēng)險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。