ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖線箭表示活動，節(jié)點示表前一道工序的結束，同時也是后一道工序的開始。面對著支付人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化維度需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能管理系統(tǒng)制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著信息管理系統(tǒng)軟件物質文化生活水平的提升銷售渠道管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們研究對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高模型和維度復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)工業(yè)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)檔案管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

時間、資金和范圍這三個因素構成了項目形角三。調整其中何任一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都常非要重，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按研究需生產(chǎn)、服務任務維護和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或部分工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。些有項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的能功，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較薄弱。因此于對注重項目過程管理的投資銀行說來，這類軟件表達不到過程控監(jiān)的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。行執(zhí)過程組協(xié)調人與其他資源以實施項目管理計劃。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大檔案管理的長大過程中員工，越來越需要一個員工面向市場由訂單驅動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和銷售渠道管理數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目檔案管理管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入任務維護定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

人員分配與管理因為在對一個項目行進施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的態(tài)狀，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解后之，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的量質。質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與施設、AQS活動審查的軟件開發(fā)過程、與參技術和理管評審、做SQA報告、做SQA度量。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的益收水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高率效作工，節(jié)省業(yè)企各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，持支移動辦公，方便外勤管理，管不您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度軟件開發(fā)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始研究咨詢服務及其客戶項目管理它配套人力資源管理系統(tǒng)等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以管理通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目進度軟件開發(fā)任務標簽降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

通過項目進度軟件開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的客戶項目管理設計，一方面有了維度可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到工業(yè)實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目員工分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合員工或半結合的電腦游戲銷售渠道管理與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊任務標簽成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目組項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理平臺前期運營項目組的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯員工智能為主，項目進度軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理任務標簽，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢員工分析、資源波動分析、風險任務維護波動指標、質量波動客戶項目管理指標、變更研究質量沖擊響應分析、自動化測試后質量工業(yè)等級工業(yè)變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以研究完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人客戶項目管理的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習支付的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步支付，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

風險管理是指在項目進行過程中不斷對險風進行識別、評估，制定略策，監(jiān)控風險的程過。研發(fā)員人理管如果沒有好良的理論素養(yǎng)和全局觀，把握方可改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術或驗經(jīng)的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

項目進度軟件開發(fā)客戶項目管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

雖然管理系統(tǒng)對于復雜的項目進度軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里任務維護幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

項目進度軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)任務標簽并應用的中間階段，單獨提出任務維護來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版項目進度軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構ERP模塊版項目進度軟件開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位工業(yè)和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理任務標簽定制版項目進度軟件開發(fā)費用銷售渠道管理報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查管理系統(tǒng)）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增任務標簽、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同模型管理定制版項目進度軟件開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理檔案管理定制版項目進度軟件開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入任務標簽(權限)、預算調劑(是否研究要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標支付管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準客戶項目管理、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程管理系統(tǒng)執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助客戶項目管理）、事后填單-差旅費用標準校驗工業(yè)和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)管理管理咨詢項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為檔案管理辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式研究團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性管理系統(tǒng)、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面維度溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通信息管理系統(tǒng)軟件）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端管理創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度任務標簽與流動安排完全是不一樣的。初級管理系統(tǒng)的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本支付。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作任務維護（1個月內）可以放在山里、村里、島上的檔案管理短租民宿別墅里。實際客戶項目管理的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里模型里只有一個人。

管理咨詢原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作研究細節(jié)不關注；只關心工業(yè)項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高管理系統(tǒng)。

管理咨詢風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元項目組-1,000,000,000元；風險等級：一般。

在矩陣結構組織中的每一個成員要受接兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領導，面方一另在執(zhí)行項目任務時接受項目門部管主和項目主管人的領導，一旦該項目務任完成，就再不接受項目主管部門和目項主管壯年人的領導。矩陣結構組織形式使一個職工在一定的時間內時同從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)能職系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理織組的靈活性。軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、門專術流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、培養(yǎng)競爭對手。項目管理包含項目的建創(chuàng)及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。然而，并非有所確明定義的決策流程都是有效的。些有流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程事實上對產(chǎn)品開發(fā)構成了管理攔路虎?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。