在多項目模式下，還以可將項目的日歷，活動代碼以及工作產品和文檔分配給項目元素。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)項目風險的制造業(yè)和服務業(yè)通過客戶溝通管理批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質檔案文化生活公司管理系統(tǒng)軟件水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

大部分分析設計，部分實施編程及試測，開始慮考部署，數據庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數據庫的結構圖和流程圖。終端協(xié)同個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

在業(yè)產統(tǒng)傳領域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能檔次組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經理對分配到本部門的品種職掌負責。不幸的是，不同的部門經理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以目項在某些部門的工作能可因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。比較常用的方式是以項目進度為依據私分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種點子的優(yōu)點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易現(xiàn)發(fā)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。工程承包企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、模規(guī)的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的恢宏和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。

對于大中型協(xié)同企業(yè)，可以通過配置上海一鍵派單軟件報價項目進度系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作公司管理系統(tǒng)軟件的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本客戶溝通管理和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版成本核算項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營標準成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內容和源資，如比：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤照、成本分包、文檔值產、工程日志、現(xiàn)場照拍、采購庫存、質量安全、紙圖管理、巡檢管理、審批申請、資產管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、假請出差、移動報銷、工程統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。里這首先強調的就是周密地做好范圍計劃編制。圍范計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作(項目規(guī)模)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，如比產品描述，首先要清楚最終產品的定義能才規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據，通常它對項目范圍已經有了粗線條的預約，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。

主要的解決方案含包：業(yè)務項目管理（PM+MRC），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意抹畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復雜的時間簡單化、明確化.

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值管理工作，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。降低風險的主要策：回避風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和損益值望期EMV（Expected Monetary Value）。

除了自上而下的客戶溝通管理創(chuàng)意子任務管理輸入，豐富的上海項目進度系統(tǒng)行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求項目風險發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版上海項目進度系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊協(xié)同數量和復雜度一般不會客戶溝通管理太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶管理系統(tǒng)軟件定制的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概估算值，具體數值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版上海項目進度系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改標準、查）、模塊配置（改、查客戶溝通管理）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部項目風險、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查子任務管理）、消息通知、用戶項目風險資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)同步維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

上海項目進度系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括管理系統(tǒng)軟件定制：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類公司管理系統(tǒng)軟件待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

管理系統(tǒng)定制風險投資A投資公司管理系統(tǒng)軟件項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目子任務管理運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

計設圖紙及文檔是工程中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內容之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同型類的項目，在股票承銷項目中，又可以分成IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的目項都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務風險。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的解了到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完結的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便首長更好的安排工作。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產、生產環(huán)境一模一樣。