項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊面里的每一個人都是很強,，但是他們使勁的向方是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。面對著人們?nèi)找婢€上線下復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的現(xiàn)代智能制造編制與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量可視化化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制市場化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠編制人工線上線下越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理工具謬誤單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最疼頭的時候。終端個性化與定制化的需求過程對整個生產(chǎn)服務(wù)可視化產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生聯(lián)網(wǎng)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化配置按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

高層決策目項進展情況統(tǒng)計表、目項情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員改成情況統(tǒng)計表。項目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。項目管理系統(tǒng)通過幫襯團隊輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等容內(nèi)，讓團隊協(xié)作無限可能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越可視化有個性化和定制評估化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)過程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的鎮(zhèn)江進銷存單機版二次開發(fā)項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)線上線下和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件可視化或者成熟的鎮(zhèn)江進銷存單機版二次開發(fā)項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了過程大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間可視化在功能配置、實施及過程很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架編制也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性可視化與穩(wěn)定性。

一體化辦公、化視可管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表淀沉，方三第項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)上不用，大的企業(yè)看不上，方三第的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。當(dāng)資源與拘束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參閱也要調(diào)整。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中線上線下，也需要計算機強大的算力過程輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控市場當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

鼓勵項目人員參與管理，項目施實人員對項目的進程有為最詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常理管，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員加參的聯(lián)席會議，創(chuàng)造通暢的雙向息信交流渠道是很好的解決方案。其次，建立型習(xí)學(xué)織組。為了提高項目成員素質(zhì)，大增目項成功概率，增長企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的性定穩(wěn)。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度革改必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以障保軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務(wù)信息。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票來往情況，同時在發(fā)票具開申請頁面，相關(guān)核審及財務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的項目界面，清晰的看到目項的具體內(nèi)容。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確、真實整完的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目管理軟件開發(fā)涉眾才能更快地對考核每一個變化估計過程沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到編制產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用信息管理云平臺系統(tǒng)的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目管理軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)公司管理系統(tǒng)不能直接從線上線下市場編制上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元過程預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)信息管理云平臺系統(tǒng)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)編制開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個編制月，總周期管理者約3個月。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖市場、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖信息管理云平臺系統(tǒng)、改、查）、部門編制管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊編制權(quán)限（改市場、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查聯(lián)網(wǎng)）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行系統(tǒng)退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別線上線下、費用管理者類別可視化）、結(jié)算方式配置、稅率設(shè)置、交易方考核(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司線上線下內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款聯(lián)網(wǎng)管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬過程處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用考核付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未信息管理云平臺系統(tǒng)核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬公司管理系統(tǒng)處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用配置基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端編制，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端線上線下及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是市場由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成聯(lián)網(wǎng)，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項目管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)集群公司管理系統(tǒng)支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡評估進程與開啟線上線下多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)市場?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用過程20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目管理軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量聯(lián)網(wǎng)不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的公司管理系統(tǒng)物理服務(wù)器來構(gòu)建管理者服務(wù)集群，這樣可以進一步系統(tǒng)水平擴展服務(wù)支持考核的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括管理者技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后管理者預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

對于鎮(zhèn)江項目管理軟件開發(fā)過程B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼系統(tǒng)庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器管理者，自動構(gòu)建為發(fā)布包企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新公司管理系統(tǒng)代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)過程實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動管理者到自動可視化的過程中，可能需要考慮加入可視化自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目管理軟件開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增過程、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊會健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。體具料材的品牌管理、材料的類分等以可任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。