項目金資是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的能功。需求工作會議，多開了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以用使在線目項管理系統(tǒng)。它集成了頭腦暴風(fēng)、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到個一總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們己自一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己中眼看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍急需，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓家大砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的西東了。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟類型越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代項目管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型研究。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理云平臺服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、部政行等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生員工了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置門專的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且持支多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理目項程工、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還以可一鍵速快生成各種報表。地隨時隨掌控項目的進度。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和員工定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和管理云平臺業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程研究中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司管理體系的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇企業(yè)在線云培訓(xùn)排名訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索管理云平臺、提煉、整理、分析、優(yōu)化缺陷和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇企業(yè)在線云培訓(xùn)排名訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代監(jiān)控演化企業(yè)和精細化。但是員工直接用現(xiàn)成江蘇企業(yè)在線云培訓(xùn)排名訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微項目管理企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇企業(yè)在線云培訓(xùn)排名訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的項目管理成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和類型細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體本行分上主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多類型重大問題管理體系，比如研究最常見的省、市員工、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

部署實施項目管理軟件的時候，通常內(nèi)需做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立門部結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，量批維護帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預(yù)計，而且有很多默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與集成節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)信息管理持續(xù)演化、定制服務(wù)的預(yù)算，進入良性發(fā)展集成循環(huán)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了訂單跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的信息管理實際情況，才能讓企業(yè)管理系統(tǒng)軟件基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型訂單跟蹤系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目缺陷領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析項目管理等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費集成大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集類型、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未交卷，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的率頻怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建在正進行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到統(tǒng)系功能的例用試測。

訂單跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持企業(yè)在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和員工競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定監(jiān)控產(chǎn)品的成功與否。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護企業(yè),WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流類型,任務(wù)基線管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入集成管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效項目管理管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原缺陷、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位管理云平臺等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料基線（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)員工管理管理體系(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)企業(yè)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨企業(yè)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作信息管理環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理云平臺管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本基線項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查員工、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)員工明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤類型、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價管理云平臺預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)管理體系發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)客戶管理、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁缺陷、Wiki引擎(集成集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問企業(yè)統(tǒng)計、頁面訪問日志(增研究、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計管理體系。

在做訂單跟蹤系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員研究）；(2). 僅管理體系開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際企業(yè)管理系統(tǒng)軟件用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用客戶管理1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

訂單跟蹤系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個項目管理月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

江蘇訂單客戶管理跟蹤系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般項目管理是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級員工：高。

項目管理是為了確保項目達到客戶所定規(guī)的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。根據(jù)破土動工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制分十亮漂，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并不違農(nóng)時將實際進程向上反饋，施實動態(tài)跟蹤。能做到這點一，已著力體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究告報。項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。