工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟體行進成本、進度、材料制控的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化理管，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為進展主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)客戶溝通管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)角色和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善任務(wù)維護，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們結(jié)構(gòu)化對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化結(jié)構(gòu)化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程結(jié)構(gòu)化分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)管理項目創(chuàng)始并通過批審后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多人個。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。務(wù)任可以是小時，以可是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，務(wù)任收接人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。終端個性化與定制化的需求物資對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化信息管理云平臺系統(tǒng)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付角色產(chǎn)品成為可能。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。軟件項目管理程過：項目啟動、項目規(guī)劃、項目蹤跟控制、目項結(jié)束。項目管理軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與效率實際業(yè)務(wù)流程的html5雜貨售賣系統(tǒng)項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中進展的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求任務(wù)維護說明書。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API口接、實時通溝和圖特甘。著隨人們對類目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的SIMP應(yīng)運而生，這類移動端SIMP具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。時同支持一定的API接口開拓，能滿足一定的深層次求需。企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)良品產(chǎn)件軟生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定際實可行的項目定約。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品立建性能基線，并控制其完整性。制訂軟件項目標準，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者進展是還未物資完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代任務(wù)維護開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解結(jié)構(gòu)化、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理任務(wù)維護和掌控客戶溝通管理的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值效率逼近算法基礎(chǔ)使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的基礎(chǔ)線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差物資。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。待做任務(wù)列表還有一個很大的特色就是可以在任務(wù)里入插云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在務(wù)任結(jié)點上交換檔案、討論修改。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目派單軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

合同中明確票開與收款節(jié)點，開票收款劃計與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。雖然個各過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、響影互相，同時與其他知識領(lǐng)域的歷程間也相互作用。為證保項目能夠得預(yù)定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)成完項目，不良的本成控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且結(jié)構(gòu)可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件財務(wù)管理功能包括：套帳溝通管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶項目管理軟件管理、入賬項目管理軟件模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理任務(wù)維護定制版項目派單軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值結(jié)構(gòu)為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目信息管理云平臺系統(tǒng)派單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查管理系統(tǒng)定制）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅效率標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息效率、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充溝通填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用進展標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行溝通、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團隊效率可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更工程項目多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式客戶溝通管理商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口項目管理軟件交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；Y(jié)構(gòu)的效率技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)基礎(chǔ)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個結(jié)構(gòu)化人。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對溝通菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目派單軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出工程項目任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級角色一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動管理系統(tǒng)定制狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過信息管理云平臺系統(tǒng)后制定項目計劃。

目項監(jiān)測：施實、跟蹤與控制項目，席卷實施項目，跟蹤目項，控制項目。而資投項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。盡管，對于“品產(chǎn)戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的主體”這一說法，多很企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都示表認同和理解，但只有數(shù)少極業(yè)企能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這要主是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是品產(chǎn)平臺。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，掛鉤，風(fēng)險，合同，綜合。