項(xiàng)目組和用戶之間信息遞傳延遲或丟失起引的誤會。項(xiàng)目經(jīng)理和用戶合約經(jīng)理不能直接通溝必然造成信息傳遞的延遲，在項(xiàng)目展開的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。面對著項(xiàng)目人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的事情產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向識別以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活項(xiàng)目水平的提升企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的事情快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化互聯(lián)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)方便生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

云端部署的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)一步可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理新模式。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大費(fèi)用挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大項(xiàng)目人力資源管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目識別管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件工程目項(xiàng)是人力資源密集型項(xiàng)目，優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊是項(xiàng)目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才面方處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機(jī)構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實(shí)踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，使即定義最初方法、實(shí)踐和規(guī)程的人員離去，項(xiàng)目仍能繼續(xù)下去。可以支持私有安排軟件不只是簡單的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟隊團(tuán)的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼授記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當(dāng)，護(hù)保公司機(jī)密。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀例案，用于中間學(xué)習(xí)和傳閱。部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項(xiàng)目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

過通項(xiàng)目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項(xiàng)目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目推進(jìn)過程中的通溝、文檔管理，滿足自動化項(xiàng)目執(zhí)行過程，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目預(yù)算、收入、成本、開票等的控管，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。大型項(xiàng)目計劃（項(xiàng)目集）管理是對多項(xiàng)目進(jìn)行理管的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、同共的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，通過大型項(xiàng)目計劃管理的方法，以可使項(xiàng)目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對大量互聯(lián)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的方便項(xiàng)目投資機(jī)會。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實(shí)現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項(xiàng)目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具票發(fā)、資金動態(tài)、投標(biāo)保證金、項(xiàng)目檔案等系列監(jiān)控。軟件項(xiàng)目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定變更計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

項(xiàng)目合同方便管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或項(xiàng)目人力資源管理公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改報表、查）、采購物資明細(xì)事情（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵方便業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適項(xiàng)目管理的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織識別?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的互聯(lián)管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等積分。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)能力、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室項(xiàng)目或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與費(fèi)用虛擬辦公室才是可行的方案。

開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工藝流程一般分六個階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開始點(diǎn)節(jié)）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個階段是具體設(shè)計（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。成本預(yù)算。將總的成本算估分配到各項(xiàng)活動和工作包上，立建成本基線。固定設(shè)備的使用可計租賃費(fèi)，公司在某項(xiàng)目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項(xiàng)目成本，也不應(yīng)不計成本。項(xiàng)目管理軟件以可通過填寫備設(shè)調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項(xiàng)目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項(xiàng)目產(chǎn)生的租賃費(fèi)成本。