針對(duì)這種情況，通常推薦的做法是建立一個(gè)式正非的領(lǐng)導(dǎo)小組，專誠(chéng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評(píng)審。面對(duì)著OA人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求OA，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以供應(yīng)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們模型對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化APP、定制化產(chǎn)品支付與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越信息管理軟件難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求模建本基方法：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、例用分析方法等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目立項(xiàng)了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項(xiàng)目解數(shù)之后，必須要完成項(xiàng)目管理計(jì)劃了，是但該計(jì)劃中這么多子計(jì)劃無從下手。項(xiàng)目是由一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會(huì)早已寫在商業(yè)論證中，也在立項(xiàng)之前明確，在項(xiàng)目章程中也應(yīng)該有高層等次的目標(biāo)和范圍。產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊(cè)。作為商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)要主功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、簽書、Wiki、息消時(shí)即等等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和支付服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來APP的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的南京冷鏈內(nèi)部物料系統(tǒng)與進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和成功文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與他其工作包之間的關(guān)系。比方說產(chǎn)品研究開發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個(gè)步驟，型原設(shè)計(jì)完成后可自動(dòng)流轉(zhuǎn)到UI計(jì)劃性這一步，并自動(dòng)匹配相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個(gè)非常好的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集理管的解決方案，它在項(xiàng)目經(jīng)理、目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。比如需要同時(shí)處理兩個(gè)項(xiàng)目的作運(yùn)，其中一個(gè)事關(guān)到品產(chǎn)發(fā)研、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，而另一個(gè)則是單純的場(chǎng)市項(xiàng)目。而這個(gè)時(shí)候，要找到一個(gè)能夠同時(shí)滿足這些場(chǎng)景的項(xiàng)目管理軟件，其實(shí)并不容易。

在后續(xù)演化定制進(jìn)度管理軟件開發(fā)的過程中，可以辦公直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言客戶管理、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊APP消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有供應(yīng)大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化客戶管理，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用標(biāo)準(zhǔn)而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)信息管理軟件，可能隨便一個(gè)都需要APP上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

過程的3個(gè)基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃，在種類投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計(jì)劃。部分企業(yè)還處于被動(dòng)使用狀態(tài)，因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)書中要求使用項(xiàng)目管理軟件拓展項(xiàng)目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

在進(jìn)度管理軟件開發(fā)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和APP足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來決定企業(yè)管理軟件哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡(jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理APP等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)成功數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版南京進(jìn)度管理軟件開發(fā)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與信息管理云管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收模型測(cè)試。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測(cè)試。對(duì)于信息管理云數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房辦公，降低信息管理軟件工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以辦公使用SVN管理。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求信息管理軟件和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改綜合、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言辦公、Ticket票證文檔附件信息管理軟件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目模型現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本企業(yè)管理軟件項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

為實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機(jī)制和工作半空中理管。創(chuàng)建分支的過程實(shí)際上就是一個(gè)建立副本的過程。PMIS的功能使用上，有51%的人對(duì)文件共享使用頗為喜好，說明了項(xiàng)目管理程過中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為度進(jìn)管理功能很重要，這個(gè)調(diào)查結(jié)果同時(shí)也很符合《項(xiàng)目管理評(píng)論》志雜PMO研究主從對(duì)項(xiàng)目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時(shí)對(duì)郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項(xiàng)目管理軟件Project便顯凸其優(yōu)勢(shì)，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的性容兼成就了tcejorP從一個(gè)項(xiàng)目管理軟件變成能整合有所功能的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所需必的管理程過。在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的量作工與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度排安的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被延拖。進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的鍵關(guān)是控監(jiān)項(xiàng)目的際實(shí)進(jìn)度，時(shí)及、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并即立采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要取采糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算度進(jìn)，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。