活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機行事時間加間歇時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品總體、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以配置信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造企業(yè)管理系統(tǒng)與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)審核的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)規(guī)劃、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個商行的組織要素包括其（布局、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理系統(tǒng)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)知識庫4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云知識庫計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)評審、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。項目管理軟件是項目管理的一種技能器。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由統(tǒng)傳的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行整調(diào)，甩賣項目間寶藏、效益等的互相影響，這是般一項目管理所不能解決的。

產(chǎn)品化配置的項目進度管理套件或者成熟的邑泊輕靜投資管理系統(tǒng)定制開發(fā)外包項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置組了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及組很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得知識庫系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資管理系統(tǒng)定制開發(fā)外包項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或?qū)徍诵袠I(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型公司管理系統(tǒng)小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求知識庫，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小會議，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合約價格策略、合同流程控制、同合收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。角色的加入、源資分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的理管視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率終始在掌控之中。

多用戶、多項目系統(tǒng)引而不發(fā)多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源排安、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。測試程流常非規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。

軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制以可在項目維護的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。

小風(fēng)險的信息管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目評審交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同會議管理定制版項目進度管理收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增總體、刪、改、查）、收支類型管理總體（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護總體【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目進度審核管理會議項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護知識庫(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護數(shù)據(jù)庫(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

信息管理軟件中型項目一般是APP有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)數(shù)據(jù)庫的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在定假存在多個目項的前提下，如何調(diào)協(xié)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。項目的施工周期一般比較長，在目項過程理管中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便后今進行項目資料的查詢。里程碑圖片顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。項目質(zhì)量管理量質(zhì)計劃，定確適合于目項的質(zhì)量標準并決定如何滿足些這標準。