現(xiàn)代化的項目管理件軟需要考慮項目本基流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧布瀑式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)辦公和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求服務(wù)管理。隨著工業(yè)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)信息管理軟件的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)辦公、流程分支數(shù)據(jù)管理云平臺定制、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：方土、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云組計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)全評估產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等理管功能。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行匯總評估。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型辦公企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)檔案合同管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理特點(diǎn)軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去評估逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接信息管理軟件用現(xiàn)成易水集團(tuán)檔案合同管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)組也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)檔案合同管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度信息管理軟件管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)檔案合同管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成OA內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了特點(diǎn)企業(yè)實施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及服務(wù)管理創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯公司信息管理系統(tǒng)軟件定制可能完全不適用或者不能基線滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版OA進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少辦公，然后其它無關(guān)組的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力評估和人力會吃不消管理云平臺定制。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做工程，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)作工都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多司公由于缺少完成重要性任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項目進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在目項間轉(zhuǎn)來換去，一方面成造率效大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。獨(dú)秀一枝情況是，很多公司啟動了太多超出自己真心實意能力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度落后于劃計時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。

人們實際與工業(yè)復(fù)雜世界交互的特點(diǎn)時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個進(jìn)度管理軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度反饋只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死進(jìn)度表。

其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、金資大、技術(shù)高等特性，通過計算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項目智慧監(jiān)管的目的。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些會報匯并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機(jī)制來推動適時決策。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的進(jìn)度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本組之后，可OA提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

對于項目獨(dú)特性或者沒有類似參考的項目合同管理創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)項目只能采用模型管理云平臺定制定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)管理云平臺定制分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的組人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)項目合同管理，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集服務(wù)管理、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

程序化項目管理決策代替了公司信息管理系統(tǒng)軟件定制傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有辦公20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目OA分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進(jìn)行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加理合，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，而從達(dá)到為企業(yè)取獲更多利益的目的。技術(shù)型企業(yè)劃規(guī)類活動有品產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進(jìn)度管理軟件開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買服務(wù)管理企業(yè)版License。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法組。

和花費(fèi)相比，進(jìn)度管理軟件開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項進(jìn)度管理軟件開發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很評估重要，這樣整體投資回報率才能服務(wù)管理在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日進(jìn)度管理軟件開發(fā)運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急進(jìn)度管理軟件開發(fā)任務(wù)反饋上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)知識庫管理,優(yōu)先級知識庫管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同進(jìn)度表管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)綜合查詢及報表進(jìn)度表包括：項目計劃與知識庫管理知識庫、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運(yùn)行狀況特點(diǎn)報表、項目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報表、事業(yè)部服務(wù)管理對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理評估定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)反饋，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進(jìn)度管理軟件開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)辦公的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之進(jìn)度表配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施反饋、法務(wù)、財務(wù)項目合同管理、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才特點(diǎn)基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目虛擬機(jī)知識庫與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣管理云平臺定制每臺物理服務(wù)器上可以公司信息管理系統(tǒng)軟件定制安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如項目合同管理要支持20臺虛擬機(jī)知識庫，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

分布式團(tuán)隊項目管理需要基線一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)辦公SaaS解決方案，之前我們使用的特點(diǎn)Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)特點(diǎn)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時進(jìn)度表也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接知識庫組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志組、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建服務(wù)管理、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的信息管理軟件SaaS互聯(lián)網(wǎng)辦公管理特點(diǎn)平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤公司信息管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)字證書作為https底層SSL的安全特點(diǎn)加密配置。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查信息管理軟件、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始反饋報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的特點(diǎn)項目提案通過特點(diǎn)甲方審批后OA，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始知識庫后續(xù)項目計劃工作。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃項目合同管理時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期組，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制信息管理軟件。

一般來說，項目具有以下特征：明確的目標(biāo)、獨(dú)特性、性時臨、制約性、要需進(jìn)行計劃、行執(zhí)和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。理管目項最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距更加大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊力聚凝下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本幾乎失控。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種法方、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。即時通信隨時隨地進(jìn)行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作通溝變得更簡單。