項(xiàng)目前期管理幫助用戶明確項(xiàng)目目標(biāo)及流水線規(guī)范。在新建項(xiàng)目之前，設(shè)立項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項(xiàng)目活動(dòng)、滿足用戶個(gè)性化的項(xiàng)目管理需求?；陧?xiàng)目模板創(chuàng)建項(xiàng)目，并為新項(xiàng)目規(guī)劃里程碑、立設(shè)成果交付物、估算目項(xiàng)成本。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化APP的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代管理系統(tǒng)軟件定制智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過申請(qǐng)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著申請(qǐng)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品項(xiàng)目管理軟件及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理負(fù)責(zé)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按申請(qǐng)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項(xiàng)目日程表可以進(jìn)行項(xiàng)目度進(jìn)劃規(guī)、工作時(shí)程共享、團(tuán)隊(duì)會(huì)議知通，把最復(fù)雜的時(shí)程規(guī)劃用最簡(jiǎn)單的行事歷理管。項(xiàng)目管理軟件正朝著企業(yè)級(jí)、多功能、實(shí)用性的方向發(fā)展，項(xiàng)目管理件軟也正日益成為項(xiàng)目管理的不可缺少的有效工具。設(shè)置項(xiàng)目管主，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置種類員人職專又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會(huì)給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種式形設(shè)置專職協(xié)調(diào)人丁由項(xiàng)目主管人員來代替，并臨時(shí)授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有用作能職或崗位職責(zé)的同時(shí)，責(zé)負(fù)權(quán)全項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與控制。

通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出目項(xiàng)的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而證保項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目本錢。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們常通會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、職掌的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)成造資源和時(shí)間的浪費(fèi)。項(xiàng)目干系人管理對(duì)項(xiàng)目溝通行進(jìn)管理，以滿足需要者的需求并解決項(xiàng)目于系人之間的問題。

實(shí)際當(dāng)中的事物變化可能高層還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段優(yōu)先級(jí)分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

項(xiàng)目析分計(jì)統(tǒng)為理管務(wù)財(cái)人員和企業(yè)決策人員提供了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控能功。多個(gè)項(xiàng)目或子項(xiàng)目的利益者關(guān)相更加復(fù)雜。一是與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織和個(gè)人數(shù)量比較多，二是多目項(xiàng)的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。此因，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的益利相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別和綜合分析，出找項(xiàng)目的要主利益者關(guān)相和次要補(bǔ)相關(guān)者，并針對(duì)不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)施措。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，資金管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對(duì)報(bào)告簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再逐層分解負(fù)責(zé)給下面做更項(xiàng)目管理軟件細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得有效越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新申請(qǐng)而爆炸式增長(zhǎng)高層，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求優(yōu)先級(jí)價(jià)值A(chǔ)PP關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系A(chǔ)PP交給內(nèi)部微市場(chǎng)報(bào)告管理，然后基礎(chǔ)使用量化投資平臺(tái)來運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然管理系統(tǒng)軟件定制基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員基礎(chǔ)與優(yōu)先級(jí)資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)高層項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理APP的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為企業(yè)管理系統(tǒng)“高級(jí)項(xiàng)目分析員變化->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才負(fù)責(zé)成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)先級(jí)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

量質(zhì)計(jì)劃編制首先要由識(shí)別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實(shí)施品種組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等為作質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)，識(shí)別出項(xiàng)目息息相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目用戶及以其他項(xiàng)目系干人的期望和要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作有層許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，易容生產(chǎn)官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)程工件軟這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目組織內(nèi)部的化平扁可以通過減少管理層系，如取消科級(jí)設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型發(fā)開組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點(diǎn)。化平扁項(xiàng)目組織的優(yōu)勢(shì)于在不但降低了理管協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究審核和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。資金管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)負(fù)責(zé)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作APP權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制報(bào)表管理功能包括：打印審核、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)報(bào)價(jià)范圍在優(yōu)先級(jí)￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外基礎(chǔ)如需B/S Web集群擴(kuò)展支持高層，則另外需要報(bào)告增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元報(bào)告。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查企業(yè)管理系統(tǒng)）、績(jī)效管理系統(tǒng)軟件定制核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的變化Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)有效。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)優(yōu)先級(jí)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目申請(qǐng)集中式管理系統(tǒng)軟件定制辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向申請(qǐng)高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站高層近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)負(fù)責(zé)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；瘜徍说募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)申請(qǐng)、軟件園。偶爾的管理軟件定制面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾項(xiàng)目管理軟件的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在申請(qǐng)山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住優(yōu)先級(jí)場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國(guó)乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪基礎(chǔ)、改、查)、項(xiàng)目審核任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹基礎(chǔ)維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目管理軟件定制資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持包括APP：客戶項(xiàng)目?jī)x表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在企業(yè)管理系統(tǒng)預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際負(fù)責(zé)項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目審核下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)值列出表格，左右申請(qǐng)上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場(chǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫(kù)查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷報(bào)告-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查APP、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索報(bào)告人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢?cè)嚲怼⑦x擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

企業(yè)管理系統(tǒng)中型項(xiàng)目一般是有具體報(bào)告預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理審核負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級(jí)管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級(jí)與業(yè)企的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級(jí)支持1-100由自設(shè)定，量化清晰。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動(dòng)的劃分要考慮控制的深度，同時(shí)也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項(xiàng)目支撐體系做得好，項(xiàng)目運(yùn)作效率就會(huì)高，否則運(yùn)作效率就會(huì)低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時(shí)與分階段相結(jié)合的，什么時(shí)候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。材料庫(kù)存管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)、月結(jié)、庫(kù)存查詢。