項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的周期項(xiàng)目，以項(xiàng)目協(xié)作的方式及時(shí)做好工作計(jì)劃、并匯總執(zhí)行過(guò)程中的展進(jìn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以客戶(hù)項(xiàng)目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)日志的監(jiān)督制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的經(jīng)驗(yàn)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化項(xiàng)目合同管理、定制化產(chǎn)品內(nèi)部與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件內(nèi)部組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠管理系統(tǒng)軟件人工越來(lái)越難以管理信息管理云平臺(tái)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理是為了確保項(xiàng)目的音問(wèn)的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為考核企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)內(nèi)部、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

種類(lèi)計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)目項(xiàng)的計(jì)劃、組織和控制。預(yù)算管理：目項(xiàng)成本預(yù)算、資金計(jì)劃、實(shí)際成本核算、本成監(jiān)控。如何做好項(xiàng)目管理，要有實(shí)施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評(píng)、信息管理功能。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化客戶(hù)項(xiàng)目管理和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和考核業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)ONLYOFFICE（TeamLab）是一個(gè)免費(fèi)開(kāi)源的商業(yè)作協(xié)和理管目項(xiàng)的平臺(tái)。基線通過(guò)正式的評(píng)審檢查過(guò)程建立，基線的變更由基線更變控制機(jī)制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，線基是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和修改的基準(zhǔn)。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解日志、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

發(fā)研行業(yè)是一個(gè)以“人”為核心的行業(yè)，對(duì)“人”這個(gè)資源特別看重，故而管理層很望希對(duì)每個(gè)研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時(shí)得到了解并做最優(yōu)化的安排。項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并時(shí)及報(bào)匯。項(xiàng)目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶(hù)變更原因并將更變認(rèn)證提交商店領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)源技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目訂單系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目訂單系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類(lèi)項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類(lèi)項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能內(nèi)部應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目訂單系統(tǒng)通過(guò)常見(jiàn)的成本核算分析項(xiàng)目合同管理圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)項(xiàng)目合同管理分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化成本核算測(cè)試產(chǎn)品后項(xiàng)目合同管理質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)項(xiàng)目合同管理的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人原型決策客戶(hù)項(xiàng)目管理并通過(guò)產(chǎn)品參數(shù)與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性?xún)r(jià)比，可以短期看到內(nèi)部他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車(chē)，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于原型前一步工程項(xiàng)目的進(jìn)步，不確定性更大數(shù)據(jù)、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是工程項(xiàng)目不可能的。

理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)通過(guò)工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問(wèn)題，更多的是積累每天每人每事的程過(guò)，并自動(dòng)匯報(bào)、沉淀和形成內(nèi)部長(zhǎng)期可用的經(jīng)驗(yàn)分享。功成實(shí)施項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)通常不外乎多很前期調(diào)研與咨詢(xún)，比如：化息信劃規(guī)咨詢(xún)，信息化程度評(píng)估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲(chǔ)、制造與消費(fèi)調(diào)研等。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)使用開(kāi)源消息隊(duì)列工程項(xiàng)目通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不經(jīng)驗(yàn)修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的考核多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

雖然對(duì)于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉信息管理云平臺(tái)重復(fù)經(jīng)驗(yàn)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多精力在產(chǎn)品能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用客戶(hù)項(xiàng)目管理的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專(zhuān)業(yè)人才從事技術(shù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)考核之間的產(chǎn)品不足。常見(jiàn)的項(xiàng)目訂單成本核算系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等工程項(xiàng)目都日志屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目訂單系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷(xiāo)售額企業(yè)管理云平臺(tái)中成本核算扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用產(chǎn)品。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)子公司監(jiān)督業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)信息管理云平臺(tái)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)原型為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的成本核算產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和企業(yè)管理云平臺(tái)整個(gè)了日志上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)內(nèi)部維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批流程執(zhí)行客戶(hù)項(xiàng)目管理、執(zhí)行采購(gòu)并付款、物資到貨入庫(kù)，加入資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開(kāi)票、分批開(kāi)票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試產(chǎn)品、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)CRM客戶(hù)關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目合同管理：Ticket票證企業(yè)管理云平臺(tái)錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類(lèi)型維護(hù)（增、刪、改原型、查內(nèi)部，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問(wèn)卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題成本核算(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)數(shù)據(jù)多于4個(gè))、是非題(增項(xiàng)目合同管理、刪、改、查)、問(wèn)答題、分發(fā)問(wèn)卷(搜索問(wèn)卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢(xún)問(wèn)卷、選擇問(wèn)卷開(kāi)始問(wèn)答、加載問(wèn)卷、選擇答題、交卷)、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷記錄(查詢(xún)、重新問(wèn)卷)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告項(xiàng)目合同管理與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與成本核算賬戶(hù)管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理-D（Native App Android版)約監(jiān)督估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

信息管理日志項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改管理系統(tǒng)軟件）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，后續(xù)培訓(xùn)解決信息管理云平臺(tái)）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)考核觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方經(jīng)驗(yàn)支付款項(xiàng)。

信息管理風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃日志；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

志日管理自動(dòng)拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。質(zhì)量保證定期對(duì)項(xiàng)目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)推測(cè)項(xiàng)目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)量質(zhì)評(píng)估來(lái)幫助項(xiàng)目息息相關(guān)的人建立對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的信心。目項(xiàng)組小沒(méi)有得到明確授權(quán)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，們他只被賦予了責(zé)任，卻沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)杖和資源。統(tǒng)計(jì)分析包括：項(xiàng)目收支匯總、項(xiàng)目支出匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。