項(xiàng)目管理大九體系項(xiàng)目管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，是論不在信息項(xiàng)目管理還是工程工程管理，都會涉及該體系的運(yùn)用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和問題數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類環(huán)節(jié)服務(wù)來滿足了人們80%的清單基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理原型運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠清單人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯(cuò)蓋、多蓋等情況。需要進(jìn)行審批。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)清單產(chǎn)業(yè)鏈的部署傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)微商城4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理體系全產(chǎn)業(yè)鏈按照高層項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)信息管理軟件和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)項(xiàng)目管理針對復(fù)雜研發(fā)目項(xiàng)活動的管理軟件，實(shí)時(shí)研發(fā)管理平臺可以通過對項(xiàng)目進(jìn)度、險(xiǎn)風(fēng)、成本、質(zhì)量、資源分配等實(shí)時(shí)管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)度進(jìn)可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。工程項(xiàng)目的投資額、模規(guī)和期工等情況決定了企業(yè)對于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的理管。為了足滿企業(yè)對于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，立建完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為心核的實(shí)體據(jù)數(shù)系、過程組、知識領(lǐng)域?yàn)樾暮说墓芾順I(yè)務(wù)系體，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要布不比的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量系體理管在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過程。實(shí)施部署企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)臺平，集成管理項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項(xiàng)申請、項(xiàng)目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項(xiàng)目中期、 項(xiàng)目排程算計(jì)、資源劃計(jì)、工時(shí)管理、費(fèi)用管理、采購管理、成果管理、團(tuán)隊(duì)同協(xié)、項(xiàng)目后期、成本核算、收入結(jié)算、值產(chǎn)管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

按照項(xiàng)目模式環(huán)節(jié)生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化子任務(wù)管理和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的建筑、安全用金屬制品制造是指什么知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置建筑、安全用金屬制品制造是指什么知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作子任務(wù)管理的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)招標(biāo)集成內(nèi)置了原型大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)招標(biāo)邏輯，降低了企業(yè)清單實(shí)施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型招標(biāo)小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置監(jiān)督的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯客戶項(xiàng)目管理可能完全不適用或者不能管理體系滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化管理體系的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)部署是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營高層業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識庫招標(biāo)管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云信息管理軟件平臺系統(tǒng)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件清單公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出環(huán)節(jié)知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中招標(biāo)，逐步細(xì)化招標(biāo)各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)監(jiān)督。

置配統(tǒng)系化在統(tǒng)系功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項(xiàng)目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實(shí)現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)元單存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的工作表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。項(xiàng)目采購一般可以分為招標(biāo)購采和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)競價(jià)。通過招標(biāo)方式方資投一般可以獲得合理的價(jià)格和優(yōu)越的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目競爭的公平性。非招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購，過通市場多方詢價(jià)的方式，選擇供應(yīng)商。有些殊特情況可進(jìn)行直接采購。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的高層項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去客戶項(xiàng)目管理大規(guī)模迭代逼近客戶項(xiàng)目管理復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的曲面事物或者折線段事物。

缺陷工作流工作流步驟驗(yàn)證 只有研發(fā)師程工才能行執(zhí)“已經(jīng)修復(fù)”這一個(gè)步驟。在多項(xiàng)目管理解決方案中，項(xiàng)目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板擇選供，而且配標(biāo)了標(biāo)準(zhǔn)化的工作程流，夠能直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。

項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使目項(xiàng)夠能實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和望期，一定主體，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項(xiàng)目周期的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得精練益效濟(jì)經(jīng)的各項(xiàng)活動總和。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部子任務(wù)管理多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程管理體系，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理體系管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理監(jiān)督與合同管理等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析招標(biāo)整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊部署/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色清單的配置招標(biāo)、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)招標(biāo)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示監(jiān)督框架。

以下公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目任務(wù)-天使任務(wù)B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)原型定制風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

分解的方式和深度依據(jù)單個(gè)項(xiàng)目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨(dú)交付的工作包完畢。這里首先強(qiáng)調(diào)的就是密周地做好圍范計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的目項(xiàng)工作(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做限量計(jì)劃編制工作是需要參考很多息信的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的義定才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項(xiàng)目圍范經(jīng)已有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。需求工程5個(gè)獨(dú)立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗(yàn)證，更變。而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而成組團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)的者導(dǎo)領(lǐng)，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部事業(yè)，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是檔級執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的程過全，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，此因項(xiàng)目管理可以幫助業(yè)企處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。